基于文化差異的中韓企業(yè)跨文化管理研究.pdf

1、跨文化管理是跨國公司企業(yè)管理中一個不可忽視和回避的問題，它旨在研究跨文化條件下跨國公司如何克服異質(zhì)文化的沖突，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，進(jìn)行卓有成效的企業(yè)管理，其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中最合理地配置企業(yè)資源，特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)人力資源的潛力和價值，從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。在全球化時代，隨著不同國家和不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)和人員往來的日益加強(qiáng)，企業(yè)越來越多的員工來自于多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的員

2、工隊(duì)伍，是跨國公司管理者面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　 荷蘭學(xué)者吉特·霍夫斯泰德是跨文化研究領(lǐng)域最具代表性的人物之一，他提出的文化五維度模型，即權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個人主義和集體主義、男性主義和女性主義、長期導(dǎo)向和短期導(dǎo)向，在學(xué)術(shù)界引起巨大反響并被廣泛應(yīng)用。本文依據(jù)霍夫斯泰德的文化五維度模型，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，分別在中國和韓國進(jìn)行了實(shí)證調(diào)研，論證了中韓兩國在文化的五個維度上的異同，提出兩國企業(yè)跨文化管理的對策與建議。研究表明，由于

3、共同受到儒家文化的影響，中韓兩國文化具有一定的相似性，這為兩國的文化交流與經(jīng)濟(jì)往來提供很好的合作基礎(chǔ)；另一方面，中韓兩國雖然同屬東方文化，由于種種原因，各自形成了獨(dú)具特色的文化，兩國文化存在差別也是理所當(dāng)然的。
　　 自1992年中韓兩國邦交正?；螅瑑蓢谡?、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等領(lǐng)域的友好合作關(guān)系得到了快速發(fā)展，并取得了可喜成果。目前，中國已超過美國成為韓國最大的貿(mào)易伙伴國、第一大出口和進(jìn)口國，同時韓國成中國第六大貿(mào)易伙伴、