基于文化差異的東莞地區(qū)企業(yè)績效管理研究.pdf

1、在當(dāng)今企業(yè)競爭取決于人才競爭的時(shí)代，如何做好人力資源管理，提升組織和人力資源競爭力，是制勝的關(guān)鍵。在眾多人力資源管理工作中，績效管理可謂是重中之重。績效管理工作如果做的好，可以激勵(lì)士氣，提升績效，獲得員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面；反之，績效管理工作如果做的不好，將有可能造成員工內(nèi)耗，對(duì)企業(yè)的績效產(chǎn)生負(fù)面影響，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　 改革開放以后，東莞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，東莞也從沿海地區(qū)的一個(gè)小縣城發(fā)展成為世界制造業(yè)名城，來自各個(gè)

2、國家和地區(qū)的企業(yè)聚集于此，這些來自不同國家和地區(qū)企業(yè)的績效管理體系也各有特色，有深刻的民族特點(diǎn)、社會(huì)背景文化、地區(qū)文化特點(diǎn)的烙印。歐美企業(yè)績效管理體系的規(guī)范化、制度化，對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的重視；日本企業(yè)績效管理體系的團(tuán)隊(duì)精神，過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)；韓國企業(yè)績效體系的敢于挑戰(zhàn)高標(biāo)準(zhǔn)的冒險(xiǎn)精神；臺(tái)灣企業(yè)績效管理體系的軍事化的高效性等都給我們留下了深刻的印象。
　　 本文按照績效管理規(guī)劃、績效管理實(shí)施、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)的流程，探討了

3、東莞地區(qū)企業(yè)，特別是大中華區(qū)企業(yè)(民營、港資、臺(tái)資、國有企業(yè))業(yè)績效管理體系的特點(diǎn)。從中，我們看到，東莞地區(qū)的大中華區(qū)企業(yè)(民營、港資、臺(tái)資、國有企業(yè))和同地區(qū)的發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比績效管理體系還有較大的差距，在東莞地區(qū)的這些企業(yè)已經(jīng)走到了升級(jí)轉(zhuǎn)型的十字路口、已經(jīng)到了由“生存”到“發(fā)展”的關(guān)鍵階段，管理體系的規(guī)范化是一個(gè)必然選擇。
　　 但是，我們更應(yīng)看到，任何事物都是逐漸改變的過程，這些企業(yè)的績效管理模式和社會(huì)背景文化、企業(yè)所處的