淺議供電企業(yè)管理創(chuàng)新

1、1淺議供電企業(yè)管理創(chuàng)新摘要：學(xué)習(xí)借國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體制，在管理上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃管理、信息技術(shù)管理，全面提高現(xiàn)代化管理水平。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升管理水平電力企業(yè)作為國(guó)有能源企業(yè)，如何積極探討科學(xué)管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)管理相融合，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是電力企業(yè)管理者值得共同思考和探討的重要課題。一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展觀要求人

2、們與自然和諧相處，注重社會(huì)的全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人本利益的要求。供電企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)立足本企業(yè)員工，應(yīng)運(yùn)用以人為本的理念，改善員工的工作環(huán)境，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和技能，激勵(lì)全體員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)在管理創(chuàng)新中收獲更多的利益。（1）要加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能僅僅局限于電力銷售，而應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，

3、管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。因此，全體員工應(yīng)樹(shù)立資產(chǎn)管理的理念，實(shí)施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動(dòng)態(tài)管理與實(shí)物動(dòng)態(tài)管理3術(shù)的應(yīng)用水平，適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)自身應(yīng)該大力提倡信息技術(shù)，通過(guò)信息化水平帶動(dòng)管理的進(jìn)步。以計(jì)算機(jī)為信息技術(shù)核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡(jiǎn)化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信

4、息化技術(shù)應(yīng)用成為管理的主要手段，也是實(shí)現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。二、抓好企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新國(guó)家電網(wǎng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化是供電企業(yè)改革發(fā)展的精神源泉。為此，企業(yè)要強(qiáng)力推行文化落地工程，使之成為廣大員工的共識(shí)，從而引領(lǐng)企業(yè)員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”發(fā)展。（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升品牌形象。供電企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)性的行業(yè)，與社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民幸福生活、各行各業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這就要

5、求企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，以“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。圍繞企業(yè)定位、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)文化載體的建設(shè)力度，把國(guó)網(wǎng)公司文化和上級(jí)公司管理理念以及企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全、行風(fēng)服務(wù)等方面理念和做法進(jìn)行融合與提煉，贏得員工廣泛認(rèn)同，營(yíng)造深厚的文化氛圍，提供強(qiáng)勁的文化動(dòng)力，向全社會(huì)提供安全、充足、潔凈的電力能源優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）運(yùn)用激勵(lì)制度激發(fā)員工的工作積極性。在傳統(tǒng)管理中，