淺議企業(yè)管理中的激勵方式

1、2鯉2生：圣旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代霪等一淺議企業(yè)管理中的激勵方式王玉卓(山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東淄博256414)麓要：只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不同的措施概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵方式來增加員工的滿足感領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式關(guān)鍵詞：物質(zhì)

2、激勵精神激勵金錢晉升表揚培訓(xùn)競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效?，F(xiàn)在人力資源管理中已不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是注重對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，注意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才能更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方

3、式行動。人性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人，不同的人他們的需要各不相同。在馬斯洛的需要層次理論中也提到人的需要由低到高分為五層，最基本的是生理的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的需要，和自我實現(xiàn)的需要，在以上的兩個理論中都可以明確看出，不同的人有不同的需要，不同的時期，人們的需要又不相同，而激勵的核心就是“人的滿足感”。如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不間的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種

4、激勵方式來增加員工的滿足感。我們所熟悉的薪酬、獎金、福利等這都屬于物質(zhì)的激勵，員工除了物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機會等等。同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。一、金錢激勵現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能

5、的但沒有錢是萬萬不能得。在管理中金錢可以起到最基本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暖，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還有能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時候，首先做了一件非常重要的事情就是借錢給員工發(fā)工資。：、培訓(xùn)晉升激勵我們在找工作的時候，雖然薪金的多少是我們考核的因素之一，還有一個更重要的因素就是到公司后的個人發(fā)展。很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼

6、睛就會盯到企業(yè)外面，想辦法從公司外面招聘新的員工完成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和晉升。由于沒有明確的用人機制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得到高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來。三、表揚與懲罰激而任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識到自己的不足，

7、從而主動改變自己的行為每個人都希望自己能被別人認(rèn)可，都希望得到別人的表揚。我們的無意的表揚可以得到意想不到的激勵效果甚至?xí)淖儎e人的一生。韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎他打掃得干凈。一個小偷因為記者在報導(dǎo)時夸獎小偷身手敏捷如果做其他事業(yè)也會做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對其進(jìn)行表揚和鼓勵，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成

8、績，使他們受到同事的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要善于表揚下屬，調(diào)動員工的積極性?！芾碚弑頁P了，企業(yè)中仍然會有問題發(fā)生，這個時侯就需要使用一定的懲罰。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會被燙傷，懲罰也是這樣。表揚是正向的激勵，懲罰是反向的激勵，兩項措施要配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵，’因為使用了末

9、位淘汰制，大家不只是追求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因為自己不努力就會被淘汰。別的車間任務(wù)完成得好，我們也不甘落后，也要超過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動員工的積極型!挫折也可以起到激勵的效果，挫折激勵，就是使員工遭受一定的挫折，從而達(dá)到正面激勵的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的一面也有積極的一面。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒。積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分

10、析自身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強對挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用下屬受挫的特有時機促使下屬在各個方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全面提高素質(zhì)能力，使受挫者的受挫心理得以緩解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的激勵。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵他們，否則起不到激勵的效果，反而會降低員工的積極性。一個優(yōu)秀的工程師，拖家?guī)Э趤淼搅艘粋€企業(yè)里面，這里的領(lǐng)導(dǎo)是非

11、常重視人才的，他召集了員工列隊迎接工程師，工作中表現(xiàn)出了對工程師的重視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機會讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問題還解決不了，領(lǐng)導(dǎo)再表揚，再夸獎也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵因素。如果在激勵的時候不公平不公正也會挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定要兌現(xiàn)，如果員工的期望與實際不符，時間長了就會使員工失去對領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運用好

12、激勵方式成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代和環(huán)境的要求。激勵是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的激勵制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。激勵運用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON4l萬方數(shù)據(jù)2∞9年.3月

13、下期“學(xué)術(shù)理論亂代結(jié)淺議企業(yè)管理中的激勵方式班班巔〈山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東灑懵258414)摘要s只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效.管級人員對下Jz進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所常妥的方式行動.如何才能增加員工的滿足感妥閡人而異，不同的員工采取不同的措施.概括來講有精神和物質(zhì)的種激勵方式來增加員工的滿足感.領(lǐng)導(dǎo)妥恰當(dāng)選擇激勵方式.提槌詡E物質(zhì)激勵精

14、神激勵金錢晉升農(nóng)揚培訓(xùn)l競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動的人始終保持既娥的士氣、商昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效?，F(xiàn)在人力資源管理中巳不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是拉意對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，放意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才鈍更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的帶求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行

15、動。人性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)擠人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人，不問的人他們的需要各不相同.在馬斯梅的需要層次理論中也提到人的稀要由低到高分為五層，最基本的是生瑣的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的鋪票，和自我實現(xiàn)的需要，在以上的兩個理論中都可以明確辛苦出，不同的人有不闊的痛耍，不同的時期，人們的需要又不相間，而激勵的核心就是“人的滿足感飛如何才能增加員工的滿足感黎因人而異，不同的員工提取不同的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵

16、方式來增加員工的滿足感.我們所熟悉的薪酬、獎金、福利等這都騰于物質(zhì)的激勵，員工除了物質(zhì)待遇的錯求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員培用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機會等等.同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿忘感，增強組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性.町、食錦撒勵現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但

17、沒有錢是萬萬不能得。在管現(xiàn)中金錢可以跑到綠蒸本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暇，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還奇能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時候，首先做了一件非常霹耍的事情就是借錢給員工發(fā)工資.二、精~I晉升激勵我們在找工作的時候，雖然薪金的多少是我們考核的朋素之一，還有…個更黛耍的因素就是到公司后的個人發(fā)展.很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛

18、就會盯到企業(yè)外圃，想辦法從公司外酣招聘新的員工7成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和普升.由于沒有明確的用人機制，從陽使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得劍高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來.豆、表揚與懲罰撒鵬任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、壁之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以便先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以便表現(xiàn)一般和較羨的人受損l鞭策，認(rèn)識到自己的不足，

19、從而主動改變自己的行為.每個人都希理自己能被別人認(rèn)可，都希3望得到別人的褒揚.我們的無意的表揚可以得到意想不到的激勵攸果甚至?xí)淖儎e人的一生.韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎他打掃得干凈。一個小偷因為記者在報導(dǎo)時夸獎小偷身孚敏捷如果做其他事業(yè)也會做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對其進(jìn)行褒揚和鼓勵，在公司內(nèi)公開表彰，寬傳他們

20、的成績，使他們受到向慕的尊敬和愛戴1對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要鑄予表揚下扇，調(diào)動員工的積極性J管理者農(nóng)揚了，企業(yè)中仍然會有問題發(fā)生，這個時候就簡要使用…定的懲響。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會被燙傷，懲罰也是這樣.褒揚是正肉的激勵，懲罰是反I句的激勵，兩項措施姿配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵，‘四為使用

21、了末位淘汰制，大家不只是求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因為自己不努力就會被淘汰。別的東問任務(wù)究成得好，我們也不甘落后，也架崩過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動員工的積極型可挫折也可以起到激勵的效果，攤折激勵，就是使員工精受嗣…時定的挫折，從而達(dá)到汪國激勵的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的…麗也有積極的一麗。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒.積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗，員工受挫后容易冷靜下來，客

22、觀地分析臼身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強對挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要靜于利用下屬受挫的特有時機促使下屬在各個方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全國提高索質(zhì)能力，便受挫者的受挫心瑯得以輟解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的撒勵。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵他們，否則起不到激勵的效果，反而會降低員工的積極性.…個優(yōu)秀的工程師，拖家借口來到了一個企業(yè)里面.)盟的領(lǐng)

23、導(dǎo)是非常重視人才的，他召集了員工列隊l!l!按工程師，工作中表現(xiàn)出了對工程師的蔑視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機會讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問鵬還解決不丁，領(lǐng)導(dǎo)再表揚，再夸獎也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵因素。如果在激勵的時候不公平不公正也會挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定巢兌現(xiàn)，如果員工的期盟與實際不符，時間長了就會使員工失去對領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性

24、。如何運用好激勵方式成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題.激勵方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代和環(huán)境的要求.激勵是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的陰絮，科學(xué)的激勵制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。撤勵運用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個重察國索.口現(xiàn)代企業(yè)教育MOD眨RNENTERPRISEEDUCATION412鯉2生：

25、圣旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代霪等一淺議企業(yè)管理中的激勵方式王玉卓(山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東淄博256414)麓要：只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不同的措施概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵方式來增加員工的滿足感領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式關(guān)鍵詞：物質(zhì)激勵精神激

26、勵金錢晉升表揚培訓(xùn)競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效?，F(xiàn)在人力資源管理中已不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是注重對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，注意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才能更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。人

27、性假設(shè)理論中明確提出了經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人，不同的人他們的需要各不相同。在馬斯洛的需要層次理論中也提到人的需要由低到高分為五層，最基本的是生理的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的需要，和自我實現(xiàn)的需要，在以上的兩個理論中都可以明確看出，不同的人有不同的需要，不同的時期，人們的需要又不相同，而激勵的核心就是“人的滿足感”。如何才能增加員工的滿足感要因人而異，不同的員工采取不間的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵方式來

28、增加員工的滿足感。我們所熟悉的薪酬、獎金、福利等這都屬于物質(zhì)的激勵，員工除了物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機會等等。同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。一、金錢激勵現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但沒有錢

29、是萬萬不能得。在管理中金錢可以起到最基本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暖，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還有能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時候，首先做了一件非常重要的事情就是借錢給員工發(fā)工資。：、培訓(xùn)晉升激勵我們在找工作的時候，雖然薪金的多少是我們考核的因素之一，還有一個更重要的因素就是到公司后的個人發(fā)展。很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛就會盯到

30、企業(yè)外面，想辦法從公司外面招聘新的員工完成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和晉升。由于沒有明確的用人機制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得到高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來。三、表揚與懲罰激而任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識到自己的不足，從而主動改

31、變自己的行為每個人都希望自己能被別人認(rèn)可，都希望得到別人的表揚。我們的無意的表揚可以得到意想不到的激勵效果甚至?xí)淖儎e人的一生。韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎他打掃得干凈。一個小偷因為記者在報導(dǎo)時夸獎小偷身手敏捷如果做其他事業(yè)也會做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對其進(jìn)行表揚和鼓勵，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成績，使他們

32、受到同事的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要善于表揚下屬，調(diào)動員工的積極性?！芾碚弑頁P了，企業(yè)中仍然會有問題發(fā)生，這個時侯就需要使用一定的懲罰。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會被燙傷，懲罰也是這樣。表揚是正向的激勵，懲罰是反向的激勵，兩項措施要配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵，’因為使用了末位淘汰制，

33、大家不只是追求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因為自己不努力就會被淘汰。別的車間任務(wù)完成得好，我們也不甘落后，也要超過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動員工的積極型!挫折也可以起到激勵的效果，挫折激勵，就是使員工遭受一定的挫折，從而達(dá)到正面激勵的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的一面也有積極的一面。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒。積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分析自身的條

34、件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強對挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用下屬受挫的特有時機促使下屬在各個方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全面提高素質(zhì)能力，使受挫者的受挫心理得以緩解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌?、更加有力的激勵。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵他們，否則起不到激勵的效果，反而會降低員工的積極性。一個優(yōu)秀的工程師，拖家?guī)Э趤淼搅艘粋€企業(yè)里面，這里的領(lǐng)導(dǎo)是非常重視人才

35、的，他召集了員工列隊迎接工程師，工作中表現(xiàn)出了對工程師的重視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機會讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問題還解決不了，領(lǐng)導(dǎo)再表揚，再夸獎也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵因素。如果在激勵的時候不公平不公正也會挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定要兌現(xiàn)，如果員工的期望與實際不符，時間長了就會使員工失去對領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運用好激勵方式成

36、為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵方式是靈活多樣的，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時代和環(huán)境的要求。激勵是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的激勵制度可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，可以留住優(yōu)秀人才，可以造就良性的競爭環(huán)境。激勵運用的好壞在一定程上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON4l萬方數(shù)據(jù)2∞9年.3月下期“學(xué)術(shù)

37、理論亂代結(jié)淺議企業(yè)管理中的激勵方式班班巔〈山東工業(yè)職業(yè)學(xué)校山東灑懵258414)摘要s只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效.管級人員對下Jz進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所常妥的方式行動.如何才能增加員工的滿足感妥閡人而異，不同的員工采取不同的措施.概括來講有精神和物質(zhì)的種激勵方式來增加員工的滿足感.領(lǐng)導(dǎo)妥恰當(dāng)選擇激勵方式.提槌詡E物質(zhì)激勵精神激勵金錢

38、晉升農(nóng)揚培訓(xùn)l競爭挫折21世紀(jì)最重要的資源是人才，人才是企業(yè)的生命。只有使參與企業(yè)活動的人始終保持既娥的士氣、商昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效。現(xiàn)在人力資源管理中巳不再是簡單的招聘員工，使用員工，而是拉意對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，放意挖掘員工的潛能。如何才能吸引優(yōu)秀的人才，如何才能更好的利用人才，如何才鈍更好的培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的帶求愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。人性假

39、設(shè)理論中明確提出了經(jīng)擠人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人，不問的人他們的需要各不相同.在馬斯梅的需要層次理論中也提到人的稀要由低到高分為五層，最基本的是生瑣的需要，然后是安全的需要，社交的需要，尊重的鋪票，和自我實現(xiàn)的需要，在以上的兩個理論中都可以明確辛苦出，不同的人有不闊的痛耍，不同的時期，人們的需要又不相間，而激勵的核心就是“人的滿足感飛如何才能增加員工的滿足感黎因人而異，不同的員工提取不同的措施。概括來講有精神和物質(zhì)兩種激勵方式來增加

40、員工的滿足感.我們所熟悉的薪酬、獎金、福利等這都騰于物質(zhì)的激勵，員工除了物質(zhì)待遇的錯求以外，還有精神待遇的需求。領(lǐng)導(dǎo)要恰當(dāng)選擇激勵方式，現(xiàn)在企業(yè)管理人員培用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機會等等.同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿忘感，增強組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性.町、食錦撒勵現(xiàn)在流行著一句話，錢不是萬能的但沒有錢是萬

41、萬不能得。在管現(xiàn)中金錢可以跑到綠蒸本的保障作用，如果企業(yè)員工吃不飽穿不暇，家里揭不開鍋，哪里還有心思工作，哪里還奇能力工作，所以我們的金錢物質(zhì)是最基本的激勵方式。海爾公司張瑞敏在剛剛上任的時候，首先做了一件非常霹耍的事情就是借錢給員工發(fā)工資.二、精~I晉升激勵我們在找工作的時候，雖然薪金的多少是我們考核的朋素之一，還有…個更黛耍的因素就是到公司后的個人發(fā)展.很多企業(yè)招聘來員工就是為了完成現(xiàn)有的工作，如果有了新的任務(wù)，他們的眼睛就會盯到企

42、業(yè)外圃，想辦法從公司外酣招聘新的員工7成新的任務(wù)，而不是從公司內(nèi)部培訓(xùn)和普升.由于沒有明確的用人機制，從陽使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。所以長期考核和培訓(xùn)人才，能夠得劍高素質(zhì)的有用之才，可以把企業(yè)內(nèi)容人才的潛能挖掘出來.豆、表揚與懲罰撒鵬任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、壁之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以便先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以便表現(xiàn)一般和較羨的人受損l鞭策，認(rèn)識到自己的不足，從而主動改

43、變自己的行為.每個人都希理自己能被別人認(rèn)可，都希3望得到別人的褒揚.我們的無意的表揚可以得到意想不到的激勵攸果甚至?xí)淖儎e人的一生.韓國一家公司的清潔工用生命保護(hù)公司的財產(chǎn)，當(dāng)記者問到他為什么這樣做的時候，他的答案是公司經(jīng)理夸獎他打掃得干凈。一個小偷因為記者在報導(dǎo)時夸獎小偷身孚敏捷如果做其他事業(yè)也會做得紅紅火火而棄暗投明，小偷變成了經(jīng)理。公司員工在本職工作中如果作出重大成績，公司應(yīng)對其進(jìn)行褒揚和鼓勵，在公司內(nèi)公開表彰，寬傳他們的成績，使

44、他們受到向慕的尊敬和愛戴1對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而來激勵他們?yōu)楣咀鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。在日常管理中，管理者要鑄予表揚下扇，調(diào)動員工的積極性J管理者農(nóng)揚了，企業(yè)中仍然會有問題發(fā)生，這個時候就簡要使用…定的懲響。懲罰就像是火爐，大家看到燒的通紅的火爐，都不敢去摸，誰摸了誰就會被燙傷，懲罰也是這樣.褒揚是正肉的激勵，懲罰是反I句的激勵，兩項措施姿配合使用。除了上面我們所列的幾種方式外，還可以采取競爭的方式激勵，‘四為使用了末位淘汰

45、制，大家不只是求六十分的及格，而是要向九十分甚至更高努力，因為自己不努力就會被淘汰。別的東問任務(wù)究成得好，我們也不甘落后，也架崩過他們，就是這樣的競爭也可以調(diào)動員工的積極型可挫折也可以起到激勵的效果，攤折激勵，就是使員工精受嗣…時定的挫折，從而達(dá)到汪國激勵的目的和效果。挫折有兩面性既有消極的…麗也有積極的一麗。挫折使人意志消沉，使人憤怒、焦躁、緊張等等的不利情緒.積極的一面是員工可以在挫折中增加經(jīng)驗，員工受挫后容易冷靜下來，客觀地分析臼

46、身的條件和環(huán)境，反思自身的所思所想、所作所為，以便在今后的工作中盡量減少受挫因素，不斷增強對挫折的容忍力和應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者要靜于利用下屬受挫的特有時機促使下屬在各個方面成熟起來，促使他們總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，擺脫困擾，振奮精神，全國提高索質(zhì)能力，便受挫者的受挫心瑯得以輟解，并轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌摹⒏佑辛Φ娜鰟?。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的需要激勵他們，否則起不到激勵的效果，反而會降低員工的積極性.…個優(yōu)秀的工程師，拖家借口來到了一個企業(yè)里面.)盟的領(lǐng)導(dǎo)是非常重

47、視人才的，他召集了員工列隊l!l!按工程師，工作中表現(xiàn)出了對工程師的蔑視和認(rèn)可，但是工程師的工資和倉庫保管員的工資一樣多，分房子讓他把機會讓給年齡大的職工，工程師自己家的生活問鵬還解決不丁，領(lǐng)導(dǎo)再表揚，再夸獎也留不住工程師。所以要在基本的保健因素滿足的基礎(chǔ)上再使用激勵因素。如果在激勵的時候不公平不公正也會挫傷員工工作的積極性。承諾員工的一定巢兌現(xiàn)，如果員工的期盟與實際不符，時間長了就會使員工失去對領(lǐng)導(dǎo)的信任降低員工工作的積極性。如何運用