天津直升機公司101廠房項目建設(shè)目標(biāo)管理研究.pdf

1、本文通過對直升機產(chǎn)業(yè)背景的分析,結(jié)合天津直升機公司101廠房項目管理存在的問題,提出了直升機101廠房項目建設(shè)目標(biāo)管理這一研究課題,主要研究內(nèi)容是如何制定符合直升機101廠房項目特點的目標(biāo)管理方法和措施。
　　論文對項目目標(biāo)管理的概念、國內(nèi)外項目管理研究現(xiàn)狀進行了綜述,介紹了101廠房項目概況及其目標(biāo)設(shè)計影響因素,總結(jié)了101廠房項目目標(biāo)特點,并最終確定了101項目各目標(biāo)具體內(nèi)容。
　　本文通過對一般項目目標(biāo)管理方法及其運用

2、中存在不足的分析,結(jié)合101廠房工程特點,對直升機101廠房成本、進度、質(zhì)量、HSE管理四大目標(biāo)管理提出了創(chuàng)新解決方法和措施,包括采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提前分類法解決101廠房復(fù)雜作業(yè)成本分類和評價問題,采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分析法解決101廠房多標(biāo)準(zhǔn)重疊影響質(zhì)量目標(biāo)評定問題,采用進度區(qū)域分解法解決101廠房多項目進度目標(biāo)管理問題,采用HSE系統(tǒng)定性風(fēng)險分析法解決直升機廠房HSE不確定因素管理問題。同時針對各目標(biāo)制訂了詳細有效的目標(biāo)管理措施方案包括區(qū)別