淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實力的提升

1、1淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實力的提升摘要：鐵路裝備制造企業(yè)伴隨高鐵事業(yè)取得了飛速發(fā)展，企業(yè)管理軟實力初步形成，但與海爾等知名企業(yè)相比還有較大差距。本文分析了鐵路裝備制造企業(yè)在管理上存在的主要差距，將企業(yè)的各項管理職能比作人體的不同功能器官的有機組成，認為應(yīng)在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細胞”等五個方面加強企業(yè)的管理，提升鐵路裝備制造企業(yè)的管理軟實力。關(guān)鍵詞：鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實力很多人都在思考海爾的成功秘訣是什么。其中重要的一點

2、就是海爾在企業(yè)管理上的大膽嘗試、持續(xù)創(chuàng)新，從而打造出強大的企業(yè)管理軟實力。海爾由“斜坡球體論”、“日事日畢”發(fā)展到“高效供應(yīng)鏈打造”、“人單合一”等管理模式，企業(yè)管理軟實力愈為強大，不斷為中國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供嶄新的“模式”。許多先進的管理理念、模式已成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿，海爾已成為中國企業(yè)管理領(lǐng)域的開拓者和引領(lǐng)者。鐵路裝備制造企業(yè)近年來伴隨高鐵事業(yè)得到了飛速發(fā)展，為中國鐵路提供了大量高端移動裝備，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)鐵路裝備制造廠到高端裝備

3、研發(fā)制造基地的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從世界鐵路跟隨者到領(lǐng)跑者的騰飛，企業(yè)綜合實力大幅提升，管理軟實力也初步形成。這些成績的取得，得益于鐵路的改革發(fā)展，更植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新的強力支撐。近年來，鐵路裝備制造企業(yè)運用了許多適合企業(yè)實際、滿足迫切需要的管理3扎實、創(chuàng)新的底座更牢固。三是管理人員整體素質(zhì)有差距。海爾面對的是全球市場競爭，這使企業(yè)自然而然形成了內(nèi)在的壓力和成長的動力，在不斷參與的商業(yè)活動中，海爾積累了大量寶貴的經(jīng)驗和專業(yè)人才。這些優(yōu)

4、秀人才有著國際視野并且了解中國實際，對于企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足有著深刻的認識和把握。只有站得高才能看的遠，只有理解得深才能把握的準，企業(yè)發(fā)展需要“望遠鏡”和“顯微鏡”。鐵路裝備制造企業(yè)由于歷史的局限，當慣了“井底之蛙”，缺乏這方面的積累，更缺少專業(yè)管理人才。近年來，通過與國外知名企業(yè)的合作，開始不斷拓寬視野，逐漸認識到了自身的不足。應(yīng)該說管理人員整體素質(zhì)的差距制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。面對客觀存在的差距，必須加快追趕的步伐。鐵路裝備制造企業(yè)

5、需要進一步明確管理方向，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時，要清醒的認識到管理是一項“慢工出細活”的工作，既要做好充分的準備，更要大膽的實踐。如果把企業(yè)的各項管理職能比作人體的不同功能器官的有機組成，應(yīng)該在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細胞”等五方面進一步加強鐵路裝備制造企業(yè)的管理，以提升企業(yè)的管理軟實力。一、“大腦”――堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略引領(lǐng)好比人的大腦功能，大腦對人來說非常重要，戰(zhàn)略對企業(yè)來說同樣萬分重要。鐵路裝備制造企業(yè)幾年