淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實(shí)力的提升

1、1淺談鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實(shí)力的提升摘要：鐵路裝備制造企業(yè)伴隨高鐵事業(yè)取得了飛速發(fā)展，企業(yè)管理軟實(shí)力初步形成，但與海爾等知名企業(yè)相比還有較大差距。本文分析了鐵路裝備制造企業(yè)在管理上存在的主要差距，將企業(yè)的各項(xiàng)管理職能比作人體的不同功能器官的有機(jī)組成，認(rèn)為應(yīng)在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細(xì)胞”等五個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的管理，提升鐵路裝備制造企業(yè)的管理軟實(shí)力。關(guān)鍵詞：鐵路裝備制造企業(yè)管理軟實(shí)力很多人都在思考海爾的成功秘訣是什么。其中重要的一點(diǎn)

2、就是海爾在企業(yè)管理上的大膽嘗試、持續(xù)創(chuàng)新，從而打造出強(qiáng)大的企業(yè)管理軟實(shí)力。海爾由“斜坡球體論”、“日事日畢”發(fā)展到“高效供應(yīng)鏈打造”、“人單合一”等管理模式，企業(yè)管理軟實(shí)力愈為強(qiáng)大，不斷為中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供嶄新的“模式”。許多先進(jìn)的管理理念、模式已成為全球企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，海爾已成為中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者。鐵路裝備制造企業(yè)近年來(lái)伴隨高鐵事業(yè)得到了飛速發(fā)展，為中國(guó)鐵路提供了大量高端移動(dòng)裝備，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鐵路裝備制造廠到高端裝備

3、研發(fā)制造基地的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從世界鐵路跟隨者到領(lǐng)跑者的騰飛，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，管理軟實(shí)力也初步形成。這些成績(jī)的取得，得益于鐵路的改革發(fā)展，更植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新的強(qiáng)力支撐。近年來(lái)，鐵路裝備制造企業(yè)運(yùn)用了許多適合企業(yè)實(shí)際、滿足迫切需要的管理3扎實(shí)、創(chuàng)新的底座更牢固。三是管理人員整體素質(zhì)有差距。海爾面對(duì)的是全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使企業(yè)自然而然形成了內(nèi)在的壓力和成長(zhǎng)的動(dòng)力，在不斷參與的商業(yè)活動(dòng)中，海爾積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才。這些優(yōu)

4、秀人才有著國(guó)際視野并且了解中國(guó)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足有著深刻的認(rèn)識(shí)和把握。只有站得高才能看的遠(yuǎn)，只有理解得深才能把握的準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展需要“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”。鐵路裝備制造企業(yè)由于歷史的局限，當(dāng)慣了“井底之蛙”，缺乏這方面的積累，更缺少專業(yè)管理人才。近年來(lái)，通過(guò)與國(guó)外知名企業(yè)的合作，開(kāi)始不斷拓寬視野，逐漸認(rèn)識(shí)到了自身的不足。應(yīng)該說(shuō)管理人員整體素質(zhì)的差距制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)客觀存在的差距，必須加快追趕的步伐。鐵路裝備制造企業(yè)

5、需要進(jìn)一步明確管理方向，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，要清醒的認(rèn)識(shí)到管理是一項(xiàng)“慢工出細(xì)活”的工作，既要做好充分的準(zhǔn)備，更要大膽的實(shí)踐。如果把企業(yè)的各項(xiàng)管理職能比作人體的不同功能器官的有機(jī)組成，應(yīng)該在“大腦、情感、內(nèi)臟系統(tǒng)、肢體、細(xì)胞”等五方面進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路裝備制造企業(yè)的管理，以提升企業(yè)的管理軟實(shí)力。一、“大腦”――堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。戰(zhàn)略引領(lǐng)好比人的大腦功能，大腦對(duì)人來(lái)說(shuō)非常重要，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣萬(wàn)分重要。鐵路裝備制造企業(yè)幾年