版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1消除研發(fā)浪費2012年,蘋果公司為研發(fā)支出的費用為34億美元,盡管較2011年增加了10億美元,但在其資本支出和營收中所占比重也僅為2.2%。與之形成鮮明對比的是,微軟公司在2012年共投入高達98億美元的研發(fā)費用,是蘋果的3倍。但是,蘋果用僅為微軟13的研發(fā)費用,換來了比后者更豐厚的回報――2012年蘋果銷售額達1565億美元,大幅增長45%。這,說明了什么?研發(fā)支出越多,不意味著一定能夠帶來更多的財務收益,甚至許多企業(yè)還被居高不下
2、的研發(fā)成本拖入虧損境地。這種情形在中國企業(yè)亦比比皆是。全球頂尖咨詢管理公司博斯公司(Booz&Company)合伙人及中國創(chuàng)新中心負責人范賀文(StevenVeldhoen)曾給出一個很好的注解:“真正起決定性作用的并不在于投入多少,而是在于以何種方式將這些研發(fā)資金用于人才、流程和工具?!弊尮芾砗喖s企業(yè)研發(fā)中的最大浪費,實際上不是金錢的浪費,也不是物質的浪費,而是時間的浪費――這種浪費產生的原因是:不停地重復一些不必要重復的工作。而時間
3、的浪費最終會反映在財務報表上。要想甩掉那些不必要的重復工作,首先要思考如何在流程上做文3控制,質量伴隨研發(fā)的整個流程,如果發(fā)現不了關鍵環(huán)節(jié)的質量問題,最后將傷害產品乃至企業(yè)的生命,在質量的控制方面,過去靠人來管理,現在則要靠系統(tǒng)來管理。從研發(fā)的內核來看,梳理流程會讓研發(fā)體系更加結構化,質量管理則可實現研發(fā)過程的可視化。這兩條途徑共同推動研發(fā)管理走向一個良性的方向――更加簡約?,F在中國制造企業(yè)需要的,不僅是基于研發(fā)應用的工具軟件和管理系統(tǒng)
4、,其實更需要深入內核的研發(fā)之“道”,“讓研發(fā)管理簡約”便是其“道”之一。讓技術集約“管理要去掉多余的環(huán)節(jié),但是技術一定要集約?!币恢标P注研發(fā)領域的田鋒通過對企業(yè)的大量研究后,得出這樣一個結論。但現有的事實是,正好與之相反。在中國企業(yè)中,華為公司算是為數不多的以研發(fā)取勝的樣版之一。2012年,華為在經濟下行的環(huán)境下逆流而上,整體業(yè)績在業(yè)內堪稱一枝獨秀。在研發(fā)方面,被傳為接班人的任正非的女兒孟晚舟曾公開透露,華為僅2012年的研發(fā)投入就有2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消除研發(fā)浪費
- 用精益制造消除浪費
- tps精益生產消除浪費
- 精益實踐從消除浪費開始
- 精益生產的靈魂是消除浪費
- 精益消除浪費的基本思路
- 精益價值流vsm消除浪費的強大利器
- 改善-精益生產方式下的浪費消除方法
- 用精益生產方式消除生產現場的浪費
- 消除精益咨詢項目實施中浪費的方法研究.pdf
- 揚子空調實施精益生產管理模式消除浪費
- 印刷企業(yè)精益生產之使命--消除七大浪費
- tps豐田生產方式--消除浪費降低成本的過程
- H公司消除管理七大浪費的方法與實踐.pdf
- 【詳細版】精益生產的八大浪費產生原因和消除方法
- 浪費qc
- 生產現場浪費
- 糧食浪費課件
- 現場作業(yè)七大浪費的思考(三)等待浪費
- 現場作業(yè)七大浪費之過量生產浪費
評論
0/150
提交評論