現(xiàn)場作業(yè)七大浪費之過量生產浪費

1、現(xiàn)場作業(yè)七大浪費之過量生產浪費現(xiàn)場作業(yè)七大浪費之過量生產浪費企業(yè)要想占領市場，就要準確滿足客戶需求，從也就是在客戶需要的時候，做出客戶所需要的數量的東西，生產過多或過早同樣都是浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數量與時間。假設客戶只要100個，如果生產了150個，因為多余的50個并沒有賣出去，僅是變成庫存，這些庫存會增加成本減少利潤。所以，多做了是浪費。而過早生產同樣也是浪費，因為過早生產必然會產生一段時間的過量

2、庫存。但有很多企業(yè)不明白這是一種浪費，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產能損失。顯然他們沒認識到過早生產會導致過量生產，過量生產會導致過多庫存。生產車間的主要任務是完成生產計劃，所以，他們就盡量加快生產、提前生產，現(xiàn)場中堆滿了在制品和產成品。過量（過早）生產會產生許多問題，這包括：提早用掉了材料和人工，過早產生了各種費用。會自然而然地積壓在制品，其結果不但會使生產周期變長，而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，要求增加

3、廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。會產生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)產生困難。產品轉產與切換變得非常困難，因為過早、過量地生產已經產生了不少多余的半成品，必須要把這些多余半成品消化掉才能切換到另一個產品。盡管過早生產、過量生產存在一定的問題，但大多數公司仍然要這么做，這是市場的要求使然。企業(yè)面對激烈的市場競爭，就要要求主要產成品均有庫存，以便一旦簽訂合同

4、就可以發(fā)貨，減少公司的機會損失，從而使公司獲取回報。但是市場部門對客戶需求量和交貨期預測不可能準確，所以導致生產制造部門為提高效率和設備利用率而成批投入和生產，以滿足隨時市場的需求。而客戶的需求是經常波動得，這造成每月仍有一些按交貨期完成的產品入庫后等待較長時間不能發(fā)貨，造成制造過多和過早的浪費。要想消除過量生產浪費，就要堅持在適當的時間生產適當數量的產品這一理念。例如，某電子企業(yè)，某工位的在制品原來完全不限量，員工能做多少就做多少，也

5、不管下道工序是否需要，導致工位上的在制品堆積如山，產品的生產周期也特別長。為了消除過量生產浪費他們采取了一些措施：在該工位設置了標準標準在制品量。對該工位對在制品放置區(qū)進行明確的定位和標識，一個蘿卜一個坑，超出限量后立刻可以被發(fā)現(xiàn)。每次下道工序取走幾盒產品，該工位的員工就允許生產幾盒產品，然后補充到標識出來的在制品放置處。如果下道工序不消耗，該工位的員工就不允許生產。通過這些措施，杜絕了過量生產的浪費?，F(xiàn)場作業(yè)七大浪費之過量生產浪費現(xiàn)場

6、作業(yè)七大浪費之過量生產浪費企業(yè)要想占領市場，就要準確滿足客戶需求，從也就是在客戶需要的時候，做出客戶所需要的數量的東西，生產過多或過早同樣都是浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數量與時間。假設客戶只要100個，如果生產了150個，因為多余的50個并沒有賣出去，僅是變成庫存，這些庫存會增加成本減少利潤。所以，多做了是浪費。而過早生產同樣也是浪費，因為過早生產必然會產生一段時間的過量庫存。但有很多企業(yè)不明白這是一種浪

7、費，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產能損失。顯然他們沒認識到過早生產會導致過量生產，過量生產會導致過多庫存。生產車間的主要任務是完成生產計劃，所以，他們就盡量加快生產、提前生產，現(xiàn)場中堆滿了在制品和產成品。過量（過早）生產會產生許多問題，這包括：提早用掉了材料和人工，過早產生了各種費用。會自然而然地積壓在制品，其結果不但會使生產周期變長，而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞

8、蝕我們的利潤。會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。會產生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)產生困難。產品轉產與切換變得非常困難，因為過早、過量地生產已經產生了不少多余的半成品，必須要把這些多余半成品消化掉才能切換到另一個產品。盡管過早生產、過量生產存在一定的問題，但大多數公司仍然要這么做，這是市場的要求使然。企業(yè)面對激烈的市場競爭，就要要求主要產成品均有庫存，以便一旦簽訂合同就可以發(fā)貨，減少公司的機會損失，從

9、而使公司獲取回報。但是市場部門對客戶需求量和交貨期預測不可能準確，所以導致生產制造部門為提高效率和設備利用率而成批投入和生產，以滿足隨時市場的需求。而客戶的需求是經常波動得，這造成每月仍有一些按交貨期完成的產品入庫后等待較長時間不能發(fā)貨，造成制造過多和過早的浪費。要想消除過量生產浪費，就要堅持在適當的時間生產適當數量的產品這一理念。例如，某電子企業(yè)，某工位的在制品原來完全不限量，員工能做多少就做多少，也不管下道工序是否需要，導致工位上的