煤炭企業(yè)績效管理存在的問題及對策

1、1煤炭企業(yè)績效管理存在的問題及對策摘要：績效管理的核心是提升企業(yè)的整體績效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)績效管理過程中存在著認(rèn)識上的誤區(qū)、實踐中效率較低、績效管理目標(biāo)單一、績效考核不科學(xué)等問題，究其原因，是由于缺乏足夠的認(rèn)識、管理環(huán)節(jié)不科學(xué)、績效考核指標(biāo)不合理、績效文化嚴(yán)重不足造成。為提高煤炭企業(yè)績效管理效率，今后應(yīng)把握以下對策：切實加強培訓(xùn)、構(gòu)建良好的績效文化、構(gòu)建合理的績效管理體系。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)績效管理對策一、引言上個

2、世紀(jì)七十年代，Daniels最早提出績效管理，隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其同樣獲得實業(yè)界和理論領(lǐng)域的關(guān)注。我國在這方面的探討相對較晚，同時大部分是學(xué)習(xí)吸收的西方管理理念和技術(shù)。同時，中國煤炭企業(yè)的績效管理方面的探討更加退后，是從二十一世紀(jì)起的，目前依舊停留在起步時期?，F(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)績效管理過程中依舊具有一系列問題，例如認(rèn)識不足、考核方式目標(biāo)落后以及管理不完善等，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于這個原因，本文指出煤炭企業(yè)績效管理

3、過程中的主要問題，并對其具體原因進(jìn)行分析，最后提出條煤炭企業(yè)績效管理質(zhì)量的有效對策，以期為煤炭企業(yè)加強績效管理提供指導(dǎo)和借鑒，使其能夠健康持續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)績效管理過程中的主要問題分析32、績效考核的有效性相對較低績效考核的有效性不足，即無法科學(xué)合理的評定職工的績效，無法有效區(qū)分職工績效。由于企業(yè)中具有將績效考核與績效管理混為一談的現(xiàn)象，忽視績效考核和績效管理別的方面的關(guān)聯(lián)，未充分準(zhǔn)備好績效考核前期任務(wù)。因此，使得煤炭企業(yè)績效考核流

4、于形式，僅僅是年底填填表格，粗略評分。3、缺乏交流互動制定績效計劃時，不注重職工的參與，只是管理人員負(fù)責(zé)開展；在績效考核過程中未能和職工進(jìn)行充分交流互動，無法盡快把結(jié)果向廣大職工反饋。使得職工根本不了解自己應(yīng)當(dāng)自什么地方加以改進(jìn)員工不知道哪些地方做的對，哪些地方做的不對，更不知道那些地方需要，什么地方繼續(xù)發(fā)揚。交流互動的缺失對于職工把握企業(yè)戰(zhàn)略非常不利。長期的交流互動能夠使企業(yè)管理階層與普通職工輕松的得到自己所需的數(shù)據(jù)資料，使制定的績效