分析某企業(yè)目視化管理如何有效實施[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述題目分析某企業(yè)目視化管理如何有效實施學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期《目視管理簡單講》中寫到：所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和作出對策的方法。內(nèi)容包括：1規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與方便使用化5物品碼放和運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6

2、現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行掛牌制度7色彩標(biāo)準(zhǔn)化的管理。（吳明星，王生平，2006）2、目視管理的特點與作用《目視管理365》中提出:目視管理最大的特色就是用眼睛看的見的管理。通過劃分各類區(qū)域、對區(qū)域及物品的標(biāo)識，使各類人員一看就知道“區(qū)域里放置有什么物品，物品應(yīng)該放到什么區(qū)域”；通過計劃管理板、進(jìn)度管理板、交貨期管理板、不合格品顯示板、人員去向板、操作技能等級顯示板等各類看板，能迅速了解生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、操作者的技能等等。（李勝強(qiáng).李華

3、，2004）《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》一書中指出：目視管理的最終作用是需要管理○1的地方一目了然；2容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常于否，且任何操作人員都能指出；3從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運行正常與否；4任何人都能容易知道應(yīng)該如何遵守且失誤了容易更改；5有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；6有助于維護(hù)安全、愉快的環(huán)境；7有助于營造員工和顧客滿意的場所。（劉勝軍，2008）3、目視管理實施的要點與工具《制造業(yè)6S管理實務(wù)》中提到：推行目視管理首

4、先要防止搞形式主義，推行目視管理一定要從公司實際情況出發(fā)，有重點、有計劃的逐步展開。在這個過程中，主要方法有1統(tǒng)一，即目視管理要標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象2簡約，即各種視覺信號容易看懂、一目了然3鮮明，即各種視覺信號要清晰、位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清4實用即，不擺花架子，少花多辦事講究實效5嚴(yán)格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到有錯必糾，賞罰分明?！犊窗迮c目視管理》一書中提到：實施目視管理的技法有1紅牌戰(zhàn)術(shù)2