如何快速有效實(shí)施東信達(dá)企業(yè)動(dòng)力erp

1、如何快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力,【目錄】1，企業(yè)動(dòng)力管理內(nèi)容是什么？2，企業(yè)動(dòng)力最核心的是什么？3，企業(yè)動(dòng)力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入？4，企業(yè)動(dòng)力的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程。5，企業(yè)動(dòng)力實(shí)施員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。6，企業(yè)動(dòng)力的客戶應(yīng)具備的基本條件。7，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何安排工作。8，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何培訓(xùn)客戶。9，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何推進(jìn)項(xiàng)目。10，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力的原則。,1，企業(yè)動(dòng)力管理內(nèi)容是什么？,1，企業(yè)動(dòng)力管理內(nèi)容是什么？,1.1

2、 從管理內(nèi)容來(lái)看包括：人、財(cái)、物。 人：狹義上是指：人員的工作信息在電腦中的保存。即人事。 廣義上是指：對(duì)人員工作內(nèi)容的監(jiān)察和管理。 財(cái)：狹義上是指：?jiǎn)蝺r(jià)、總價(jià)、以及應(yīng)收、應(yīng)付。 廣義上是指：對(duì)款的形成以及收支情況的管理和公司成本和財(cái)務(wù)的總結(jié)與預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。是衡量企業(yè)的盈利能力重要指標(biāo)。 物：狹義上是指：倉(cāng)庫(kù)及其他物料的出入庫(kù)及位置、狀態(tài)。也就是物流。 廣義

3、上是指：物料在各部門(mén)的平衡情況的管理。總的來(lái)說(shuō)就是MRP(物料需求計(jì)劃）和物控。,1，企業(yè)動(dòng)力管理內(nèi)容是什么？,1.2 從管理流程來(lái)看包括：產(chǎn)、供、銷。 產(chǎn)：即生產(chǎn)，是指管理物料從A變成B的過(guò)程，以及期間的成本變化情況。 供：即供應(yīng)，是指采購(gòu)的形成以及最后財(cái)務(wù)的結(jié)算。 銷：即銷售，是指銷售的形成以及最后財(cái)務(wù)的結(jié)算。,2，企業(yè)動(dòng)力最核心的是什么？,2，企業(yè)動(dòng)力最核心的是什么？,2.1 1個(gè)BOM ——物料

4、清單 2.2 2個(gè)計(jì)劃——生產(chǎn)、采購(gòu)2.3 3張單據(jù)——訂單、生產(chǎn)單、采購(gòu)單,,圍繞,3，企業(yè)動(dòng)力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入？,3，企業(yè)動(dòng)力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入？,3.1 一次性都導(dǎo)入再起用單據(jù)？ 適用于規(guī)模較小，物料及工序數(shù)據(jù)都比較簡(jiǎn)單的企業(yè)。,3，企業(yè)動(dòng)力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入？,3.2 循環(huán)導(dǎo)入 逐步準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，循環(huán)輸入，最后收拾尾巴。 適用于運(yùn)作比較復(fù)雜的企

5、業(yè)。因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)都是不定的，循環(huán)輸入可以緊跟企業(yè)的變化。,3，企業(yè)動(dòng)力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何導(dǎo)入？,3.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入不可能一勞永逸。 物料的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，沒(méi)有一勞永逸的理想情況。讓客戶指定專人，及時(shí)編近期要用的就可以了，不定的數(shù)據(jù)就臨時(shí)編碼就可以了。,4，企業(yè)動(dòng)力的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程。,4，企業(yè)動(dòng)力的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程。,4.1 銷售：銷售定單?發(fā)貨單?應(yīng)收?收款4.2 生產(chǎn)：生產(chǎn)單?生產(chǎn)領(lǐng)料?生產(chǎn)入庫(kù)4.

6、3 采購(gòu)：采購(gòu)單?收貨單?應(yīng)付?付款這是最基本的三個(gè)流程，是一定要走的！告訴客戶先走標(biāo)準(zhǔn)流程，再走個(gè)性流程?。。?5，企業(yè)動(dòng)力實(shí)施員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。,5，企業(yè)動(dòng)力實(shí)施員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。,5.1 務(wù)實(shí)：切忌讓客戶感覺(jué)虛，要讓客戶看到實(shí)在的好處，強(qiáng)調(diào)企為動(dòng)力能為企業(yè)帶來(lái)什么效益。5.2 積極：只要上班了，就不要將私人情緒帶到工作上。一定要保特積極的工作狀態(tài)。5.3 靈活：不要書(shū)呆子氣，做人做事都要醒目，為

7、客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。,5，企業(yè)動(dòng)力實(shí)施員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。,5.4 與操作人員做朋友：要真心誠(chéng)意的與之做朋友。許多操作人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富、操作熟練的，要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。5.5 多與管理人員溝通：管理人員是實(shí)施人員很好的老師，溝通好了，既可以促進(jìn)實(shí)施進(jìn)程，也可以學(xué)習(xí)管理才能。5.6 多給老板做報(bào)告：以一張紙定期給企業(yè)老板做報(bào)告，告訴他實(shí)施之前、現(xiàn)在、未來(lái)的狀況。,6，企業(yè)動(dòng)力的客戶應(yīng)具備的基本條件。,6，企業(yè)動(dòng)力的客戶

8、應(yīng)具備的基本條件。,6.1 網(wǎng)絡(luò)要通：這是硬件基礎(chǔ)。實(shí)施人員不一定要操作，但是一定要懂得網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。6.2 服務(wù)器要穩(wěn)定：不要換來(lái)?yè)Q去、不能老是關(guān)機(jī)，要選擇穩(wěn)定的電腦作為服務(wù)器。6.3 老板要重視：那些老板不重視的企業(yè)，90%是不會(huì)成功的。所以要流暢通、專業(yè)、準(zhǔn)確的給老板作匯報(bào)，吸引老板重視。6.4 人員要聽(tīng)從安排：操作人員如果不服從安排，一定要如實(shí)上報(bào)老板，實(shí)在不行要換人操作。,7，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何安排

9、工作。,7，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何安排工作。,7.1 計(jì)劃必須做仔細(xì)：計(jì)劃的細(xì)節(jié)一定要做好。7.2 動(dòng)員一定要開(kāi)：目的是確定人和時(shí)間。計(jì)劃要安排到個(gè)人，確定到完成時(shí)間、考查時(shí)間。7.3 要抓住關(guān)鍵人：尤其是編碼的人和倉(cāng)庫(kù)的人。其中核心是倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)是鏈接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)抓好了，其他環(huán)節(jié)想錯(cuò)都錯(cuò)不了。7.4 要統(tǒng)計(jì)編了多少碼，錄入了多少單，有多少單該錄卻沒(méi)錄，計(jì)劃什么時(shí)候完成，匯總發(fā)給老板，讓他心中有數(shù)

10、。,8，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何培訓(xùn)客戶。,8，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何培訓(xùn)客戶。,8.1 編碼規(guī)則要盡快確定：安撫客戶以后也可以增加或修改，不要花太多時(shí)間。8.2 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)人員要仔細(xì)培訓(xùn)：要示范，甚至直接做半天，一天?？己艘惨獓?yán)格。8.3 對(duì)管理人員或下單人員要耐心解釋：詳細(xì)解釋三張單據(jù)。告訴他其他人員能看到什么。,9，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何推進(jìn)項(xiàng)目。,9，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力如何推進(jìn)項(xiàng)目。,9.1 萬(wàn)事開(kāi)頭難。9.2 做好甘

11、特圖：讓每個(gè)小組人員知道時(shí)間表和自己的任務(wù)。如果有時(shí)間應(yīng)該同每個(gè)人溝通,了解他對(duì)ERP的態(tài)度。9.3 不停的在各部門(mén)走動(dòng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多在會(huì)議上聽(tīng)不到的。實(shí)施人員不能只坐在辦公室里工作。9.4 跟著一個(gè)訂單走到底，然后走再跟一個(gè)。要從頭到尾跟蹤一個(gè)訂單，不排除要陪著小組人員兩三天去操作。,10，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力的原則。,10，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力的原則。,10.1 把握主流：一個(gè)BOM，兩個(gè)計(jì)劃，三張單據(jù)。10.2 把握老板思想

12、：老板想上ERP的目的是什么？老板想要的結(jié)果是什么？10.3 不要介入客戶內(nèi)部斗爭(zhēng)：一定要保持中立，切忌拉幫結(jié)派等。10.4 做事,說(shuō)話要客觀，要對(duì)事不對(duì)人。不允許針對(duì)個(gè)別人。10.5 細(xì)節(jié)決定成?。阂獡Q位思考，不要因?yàn)閭€(gè)人的細(xì)節(jié)失誤造成企業(yè)損失，否則客戶和公司都追究責(zé)任。,10，快速實(shí)施企業(yè)動(dòng)力的原則。,10.6 對(duì)客戶數(shù)據(jù)絕對(duì)要保密：這是基本的素養(yǎng)。不要主動(dòng)讓客戶提供數(shù)據(jù)，就算客戶主動(dòng)提供也盡量避免，如知道客戶數(shù)據(jù)要