房地產(chǎn)公司工程管理制度

1、房地產(chǎn)公司工程管理制度房地產(chǎn)公司工程管理制度一、一、管理職責(zé)管理職責(zé)1、生產(chǎn)副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向生產(chǎn)副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師對實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度依據(jù)集團(tuán)公司的管理制度及整體發(fā)展戰(zhàn)略，各公司獨(dú)立經(jīng)營、財(cái)務(wù)集中

2、核算的前提下實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的目標(biāo)責(zé)任制運(yùn)行模式，為捋順雙方關(guān)系、分清雙方責(zé)任，特制定以下管理制度1、職能分工：建設(shè)單位派駐的工程師（甲方代表），負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面工作，對工程施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、外部執(zhí)法的接待與協(xié)調(diào)、同時(shí)做好施工日志、每周的例會紀(jì)要，還負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程資料的完整性與監(jiān)理單位的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理等工作。2、、工作制度1）、各項(xiàng)目要實(shí)行每周工作例會制度，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織各參建單位，

3、甲方代表參加主持，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)，具體開會時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目情況決定。2）、甲方代表要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合工作。范要求進(jìn)行施工安裝。3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。（三）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份

4、，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2‰。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。4、如