房地產(chǎn)公司工程管理制度

1、房地產(chǎn)公司工程管理制度房地產(chǎn)公司工程管理制度一、一、管理職責管理職責1、生產(chǎn)副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向生產(chǎn)副總及總工程師負責。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師對實施情況考核。二、工程建設項目管理制度二、工程建設項目管理制度依據(jù)集團公司的管理制度及整體發(fā)展戰(zhàn)略，各公司獨立經(jīng)營、財務集中

2、核算的前提下實行經(jīng)濟掛鉤考核的目標責任制運行模式，為捋順雙方關(guān)系、分清雙方責任，特制定以下管理制度1、職能分工：建設單位派駐的工程師（甲方代表），負責本項目的全面工作，對工程施工的安全、進度、質(zhì)量、成本控制、材料設備進場驗收、外部執(zhí)法的接待與協(xié)調(diào)、同時做好施工日志、每周的例會紀要，還負責監(jiān)督檢查施工單位工程資料的完整性與監(jiān)理單位的全過程進行監(jiān)督和管理等工作。2、、工作制度1）、各項目要實行每周工作例會制度，由監(jiān)理單位負責組織各參建單位，

3、甲方代表參加主持，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務，具體開會時間根據(jù)各項目情況決定。2）、甲方代表要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合工作。范要求進行施工安裝。3、對于電梯、通風、消防等關(guān)鍵設備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。（三）工程進度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份

4、，同時審查施工單位的月進度計劃是否與目標責任書中的進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%—10%。工程竣工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價的2‰。3、認真核定施工單位每月所報工程進度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如