商場打折中的數(shù)學

1、研究報告研究報告商場打折中的數(shù)學商場打折中的數(shù)學東北育才學校東北育才學校馬藝宸馬藝宸例一：商場做滿例一：商場做滿100送50活動，損失率活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下，在比較仁慈或不夠強勢情況下對于參加活動的對于參加活動的A專柜，商場扣率為專柜，商場扣率為45%。對于只收不送的對于只收不送的B專柜，由于該品牌比較強勢，商場只在該專柜原扣專柜，由于該品牌比較強勢，商場只在該專柜原扣20%的基礎上增加了的基礎上增加了5%，即

2、扣，即扣25%。顧客在顧客在A專柜購買了專柜購買了100元商品，得到元商品，得到50元現(xiàn)金券全部用于元現(xiàn)金券全部用于B專柜專柜在該輪交易過程中，商場毛利額在該輪交易過程中，商場毛利額=10045%50（125%）=7.5元商場毛利率商場毛利率=7.5150=5%例2：對于只送不收的：對于只送不收的C專柜，商場只象征性的在專柜，商場只象征性的在25%的扣率上增加了的扣率上增加了2%，即扣，即扣27%。顧客在顧客在C專柜購買了專柜購買了10

3、0元商品，得到元商品，得到50元現(xiàn)金券全部用于元現(xiàn)金券全部用于A專柜，在該輪交易過程中，專柜，在該輪交易過程中，商場毛利額商場毛利額=10027%50（145%）=0.5元商場毛利率商場毛利率=0.5150=0.3%顧客在顧客在C專柜購買了專柜購買了100元商品，得到元商品，得到50元現(xiàn)金券全部用于元現(xiàn)金券全部用于B專柜，在該輪交易過程中，專柜，在該輪交易過程中，商場毛利額商場毛利額=10027%50（125%）=10.5元，商場毛利率

4、元，商場毛利率=10.5150=7%（三）（三）打折方案。打折方案。1星期折：星期折：眾所周知，周一至周四是工作時間，購物的人較少，一般人的概念是周末購物，因為眾所周知，周一至周四是工作時間，購物的人較少，一般人的概念是周末購物，因為價格有更充足的時間來精挑細選，現(xiàn)在，提出星期折，勢必將改變一部分人的消費習價格有更充足的時間來精挑細選，現(xiàn)在，提出星期折，勢必將改變一部分人的消費習慣及消費觀念，會吸引更多顧客，方案：星期一慣及消費觀念，會

5、吸引更多顧客，方案：星期一2折，星期二折，星期二3折，星期三折，星期三4折，星期折，星期四5折，星期六折，星期六7折，星期日折，星期日8折。折。2時間折：時間折：從下午六點開始，六點最低折，隨時間推進折數(shù)不斷增加，這樣可以使原本顧客從下午六點開始，六點最低折，隨時間推進折數(shù)不斷增加，這樣可以使原本顧客少的時間利用起來，這一手段，又將會改變一些人的消費觀念，我們可以預見六少的時間利用起來，這一手段，又將會改變一些人的消費觀念，我們可以預見

6、六點過后的商場將會即刻飽滿。點過后的商場將會即刻飽滿。3倒計時折：倒計時折：例如：活動時間十五天，隨天數(shù)減少，折數(shù)減少，倒計時折用一般是在節(jié)日期例如：活動時間十五天，隨天數(shù)減少，折數(shù)減少，倒計時折用一般是在節(jié)日期間，像過年，過中秋節(jié)，你可能會問，那所有人豈不是都等著最后兩天？越是折間，像過年，過中秋節(jié)，你可能會問，那所有人豈不是都等著最后兩天？越是折率低的商品，越是精品，只有經(jīng)典的品牌，才會占據(jù)時間先機。我想，商家若合率低的商品，越是精

7、品，只有經(jīng)典的品牌，才會占據(jù)時間先機。我想，商家若合理的運用這些方法，不僅自己受益，而且改變消費者的觀念，刺激消費者的購買理的運用這些方法，不僅自己受益，而且改變消費者的觀念，刺激消費者的購買欲。欲。三收獲與反思：收獲與反思：1了解了一些打折銷售上的概念。了解了一些打折銷售上的概念。2知道了一些打折銷售問題相關的等量關系。知道了一些打折銷售問題相關的等量關系。3在解的過程中還要考慮答案的合理性。在解的過程中還要考慮答案的合理性。4掌握了