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文檔簡介
1、“十一五”鐵路建設規(guī)模之大、標準之高,是中國鐵路發(fā)展史上從未有過的。針對新形勢下的新要求,本文就國家第一批客運專線-武廣鐵路客運專線,中鐵五局所承擔的第Ⅳ標段施工過程中的施工進度、質(zhì)量、安全、成本管理進行了闡述,并分析其存在的問題,提出解決辦法,對同類工程的施工管理具有較強的借鑒意義。
本文闡述了項目管理理論和工程項目管理理論,為其后的高速鐵路項目管理提供理論上的支持。
案例中首先介紹中鐵五局武廣指揮部承擔的
2、第Ⅳ標段工程項目的工程概況,主要工程特點、重難點及其對策。
接下來針對武廣鐵路施工管理進行總體定位,目標的分解與分析。在項目管理結(jié)構(gòu)中主要考慮了項目式和矩陣式管理模式,對兩種模式進行了分析比較后,采用了矩陣式管理模式對施工管理組織結(jié)構(gòu)進行設置。
隨后文章以較大的篇幅介紹和闡述了現(xiàn)場如何進行進度、質(zhì)量、安全、成本的標準化管理,以實現(xiàn)鐵道部對項目施工管理“六位一體”的要求。
最后本文對采用新方案施工
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