中鐵七局建設(shè)項目競標(biāo)管理研究.pdf

1、本論文通過對建設(shè)項目招投標(biāo)制發(fā)展概況及其特點的闡述,詳細(xì)介紹了工程招投標(biāo)的基本特征、內(nèi)容與程序及遵循的原則。分析了建筑企業(yè)競標(biāo)環(huán)境、模式、主要因素及其在投標(biāo)中的影響程度。通過對中鐵七局集團的競標(biāo)現(xiàn)狀及存在問題的分析,介紹企業(yè)參與投標(biāo)的程序,并對投標(biāo)書編制內(nèi)容進行了解析。針對存在的急需解決的問題,對如何提高企業(yè)競標(biāo)管理水平做了深入研究,提出一系列對策及措施,如建立有效的競標(biāo)體系、加強項目經(jīng)濟評價、屬地化經(jīng)營、加強資質(zhì)管理、實施名牌戰(zhàn)略、實

2、施技術(shù)創(chuàng)新、加強綜合管理、加強風(fēng)險管理等。本文運用模糊預(yù)測方法、運籌學(xué)原理通過建立模型、體系研究投標(biāo)報價的策略及技巧,強調(diào)了企業(yè)信譽、信息管理、電子商務(wù)及標(biāo)書編制水平、資質(zhì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用,對競標(biāo)風(fēng)險及成本進行了分析。本文還通過參與的具體投標(biāo)案例,根據(jù)復(fù)合標(biāo)評標(biāo)辦法確定降低造價幅度的評價指標(biāo)體系,運用投標(biāo)報價的策略與技巧對案例進行了分析,對影響建設(shè)項目投標(biāo)的因素及為提高競標(biāo)管理水平采取的主要對策進行了實際論證,取得了比較好的效