金筠鐵路站后工程第Ⅲ標(biāo)段施工管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文結(jié)合正在施工的金筠鐵路站后第Ⅲ標(biāo)段工程,從施工項目整體管理入手,圍繞施工進度總目標(biāo)這個中心,闡述了如何從進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面搞好該項目的建設(shè)管理.組織機構(gòu)方面,根據(jù)組織理論和現(xiàn)場管理實際,選定了矩陣制作為項目管理的組織結(jié)構(gòu),并本著"因事設(shè)崗、精干高效"的原則,組建了現(xiàn)場項目經(jīng)理部.為減少管理層次,項目部改變傳統(tǒng)三級管理為兩級管理模式,加大了對現(xiàn)場管理力度.利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法,找出關(guān)鍵工序,確定關(guān)鍵線路,優(yōu)化施工

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