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文檔簡介
1、2018年信用社年度工作總結范文3篇本文目錄2017年信用社年度工作總結范文基層信用社年度工作總結范文及工作計劃信用社年度工作總結XX年,嚴務信用社在縣聯社的正確領導下,認真貫徹落實各項工作會議精神,按照“穩(wěn)健經營、穩(wěn)步發(fā)展”的經營理念,植根于農村,服務于“三農”,轉變工作作風、拓展業(yè)務市場、強化內部管理、提高隊伍素質,各項工作實現了快速健康發(fā)展。截至XX年底,嚴務信用社各項存款1846萬元,同比增長251萬元,其中定期存款1161萬元
2、,活期存款685萬元,低成本存款占比37%;各項貸款余額2517萬元,比年初增加225萬元按四級分類,不良貸款余額119萬元,較年初下降13萬元,占比4.73%,較年初下降0.95個百分點完成全年不良貸款下降任務的162.5%;按五級分類,不良貸款余額858.02萬元,占比34.09%,較年初下降11.7個百分點;各項收入233萬元,其中利息收入232萬元,較同期增長9萬元,中間業(yè)務收入9424.21元,實現利潤211萬元,較同期增長4
3、4萬元,抓降化險措施得力,資產質量進一步提高;順利完成了聯社下達的各項任務指標。主要工作措施:一、加強理論學習,按照科學發(fā)展觀引領各項業(yè)務又好又快發(fā)展。嚴務信用社按照dxp理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀來統(tǒng)籌安排各項工作,更是把學習貫徹黨的xx大精神作為各項工作的頭等大事來抓,精心組織,周密安排,通過召開員工工作例會、安全教育會議等,迅速傳達學習貫徹黨的xx大精神,理論聯系實際,學有所思,學有所得,學以致用。一是學習科學發(fā)展觀與開展“改
4、革發(fā)展回頭看”活動相結合。按照“好當頭、好中求快、又好又快發(fā)展”的要求,統(tǒng)一員工的思想,凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展。二是開展學習貫徹xx大精神活動與合規(guī)風險管理活動相結合。開展自查自糾活動,積極查找合規(guī)風險管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時進行整改,確保依法合規(guī)經營,逐步推進合規(guī)管理長效機制。三是把學習上級文件精神與打造精品服務網點相結合。組織員工在學習上級文件精神的同時,全面規(guī)范服務標準,進而提高員工職業(yè)素質的目標。全體員工對照《山東省農村
5、信用社營業(yè)網點文明服務手冊》的要求,逐條逐項的認真進行自查自糾,全面徹底地進行整改。加快改革創(chuàng)新步伐,全面提升服務水平,努力樹立嚴務信用社良好的社會形象。為實現創(chuàng)建一流金融機構的奮斗目標夯實了基礎。二、加強組織領導,構建一支工作扎實、作風優(yōu)良的團隊。嚴務信用社共有員工9名,其中內勤員工4名,外勤員工4名,后勤員工一名。按照上級要求,成立了黨組班子,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。XX年,聯社從嚴務信用社選調2名系統(tǒng)內工作特長
6、突出、作風扎實的員工補錄進機關科室及營業(yè)部工作,同時調入2名近兩年內招錄的大學生進行崗位補充,新的血液就帶進來新的活力,每位員工以此為契機,爭做時代楷模和系統(tǒng)標兵。在苦練業(yè)務技能的同時,打響了任務攻堅戰(zhàn)役。各個崗位通過公開黨員身份,進行服務窗口示范,設立意見簿、公開舉報電話,由社會共同監(jiān)督行為規(guī)范情況。通過一系列的機制改革,為嚴務信用社加快業(yè)務發(fā)展起到了巨大的推動作用。各項任務指標順利完成,社會形象明顯轉變,工作作風明顯增強,比、學、趕
7、、超的氛圍逐步形成,勇于進取、團結協作的態(tài)度明顯提高,造就出一支無堅不摧的優(yōu)秀團隊。(四)認真貫徹落實XX年終決算會議精神,確保決算質量。XX年度會計決算工作會議后,我社對年終決算工作高度重視,采取多項措施貫徹落實會議精神,切實做到強化領導、精心組織、周密部署,確保年終決算工作順利完成。一是加強組強領導,召開會議、專門部署。為落實好會議精神,我社于12月27日專門召開辦公會,成立了主任為組長、會計主管為副組長、其他員工為成員的會計決算實
8、施小組,對領導講話及《山東省農村信用社會計決算工作指導意見》進行傳達落實。并要求各員工積極做好年終決算準備工作,嚴格制定決算實施方案,對重要工作事項要逐項列出清單,并落實責任到人。二是嚴格落實、組織培訓。根據轄內實際情況,我社制定了詳細的年終決算工作配擋表,進一步明確了各員工的具體工作任務。確保了年終決算的順利完成。四、嚴抓制度落實,強化內部管理,全面提高管理水平。(一)加強營業(yè)網點建設與內部管理,提高農村信用社社會競爭力。一是改善網點
9、服務環(huán)境。設置了便民服務箱、客戶取款1米線、重要事項公示欄、意見簿等,改善了辦公環(huán)境,提高了社會形象。二是加強財務會計管理,實現增收節(jié)支。將組織資金、不良貸款清收、利息收入、小額貸款‘筆筆動’、三防一保、中間業(yè)務等指標下達到各員工,視各項任務的完成情況,考核兌現。三是完善監(jiān)督體系,實現事后監(jiān)督、檢查輔導、審計稽核和社會監(jiān)督相互配合的工作機制,進一步提高了制度執(zhí)行力和風險防范能力。(二)扎實開展合規(guī)風險管理活動,確保依法合規(guī)經營。自合規(guī)風
10、險管理活動開展以來,信用社召開了專題動員會議,根據上級關于開展合規(guī)風險管理活動的要求進行了安排部署。一是制定合規(guī)風險管理活動實施方案,明確了我社開展合規(guī)風險管理活動的工作目標,階段性任務,對開展工作起到了積極地指導作用。二是成立了主任為組長,會計主管為副組長,其他員工為成員的合規(guī)風險管理活動小組,為活動的開展奠定了堅實基礎。三是根據方案安排活動,認真完成各階段任務。(三)加強企業(yè)文化建設及信息宣傳工作,打造信合文化品牌。我社及時推出了凝
11、聚員工、增強斗志、發(fā)展業(yè)務的企業(yè)文化建設戰(zhàn)略,變壓力為動力,積極應對市場競爭。一是大力弘揚“愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻”的農信社文化理念。二是以“創(chuàng)建學習型隊伍”為主題,加強員工理論學習。三是落實文明服務規(guī)范化管理制度,強化服務意識,提升服務水平。五、工作中存在的問題及不足全面總結XX年的工作,我們感到還存在著以下幾方面的差距與不足:一是隊伍素質有差距,團隊學習有待提高。二是存款總量不穩(wěn)定,籌資措施有待加強。三是不良貸款清收盤活壓力較大,力
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