2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、2018年客服部工作總結范文4篇本文目錄2017年客服部工作總結范文物業(yè)客服部年度工作總結范文物業(yè)客服部年終工作總結范文客服部年終工作總結作為普通的物業(yè)客服專員,我的工作職責主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構,與時俱進的跟上物業(yè)管理發(fā)展方向第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作,盡最大努力處理好,協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系盡職盡責的做好每一項工作,始終保持好的精神狀態(tài),堅持服務為主、管理為

2、輔的思,取信于業(yè)主,保持公司良好的形象。身為公司的一份子,這是我必須做到的。在工作中,總結出一套工作經驗1首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作2分析、調查問題的原因3若問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)應該結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī),然后根據實際情況擬定科學的解決方法4最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的處理像類似問題做基礎。5投訴、糾紛處理回訪,可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定,同時也能縮進我們與業(yè)主的關系,方便

3、日后物業(yè)管理工作開展。在此基礎上,建立了實現工作零缺陷的9步驟:1、要求明確:業(yè)主不總是對的,但永遠是最重要的完全滿足客戶的需求,并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。2、預防在先:充分做好達到要求的各種準備,積極預防可能發(fā)生的問題。3、一次做對:實施中要第一次做對,不能把工作過程當試驗場。4、責任到位:把服務質量目標分解,并落實到各部門、各崗位直至個人,按計劃分步實施。5、強化培訓:對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。6、嚴格檢查:實行個

4、人自查、主管經理督查、行政管理中心考察并分析結果,年。在日常工作中無論遇到任何問題我們都能作到各項工作不推諉負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實保證公司各項工作的連慣性使工作在一個良性的狀態(tài)下進行大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統(tǒng)計今年前臺的電話接聽量達26000余次接待報修10300余次其中接待業(yè)主日常報修7000余次公共報修3300余次日平均電話接聽量高達70余次日平均接待來訪30余次回訪平均每日20余次。在“

5、首問負責制”方針落實的同時我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務規(guī)范》、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核而且每周在前臺提出一個服務口號如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲使前臺的服務有了較大的提高得到了廣大業(yè)主的認可。二、規(guī)范服務流程物業(yè)管理走向專業(yè)化。隨著新《物業(yè)管理條例》

6、的頒布和實施以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現狀而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理中我們嚴格控制、加強巡視發(fā)現園區(qū)內違章的操作和裝修我們從管理服務角度出發(fā)善意勸導及時制止并且同公司的法律顧問多溝通制定了相應的整改措施如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的一經發(fā)現我們馬上下整改通知書責令其立即整改。三、改變職能、建立提成制。以往客服部對收費工作不夠重視沒設專

7、職收費人員由樓宇管理員兼職收費而且只在周六、日才收造成樓宇管理員把巡視放在第一位收費放在第二位這樣樓宇管理員沒有壓力收多收少都一樣甚至收與不收一個樣嚴重影響了收費率。所以從本年度第二季度開始我們開始改革取消樓宇管理員設立專職收費員將工資與收費率直接掛鉤建立激勵機制將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%二期從60%提升到70%三期從30%提升到40%。四、加強培訓、提高業(yè)務水平物業(yè)

8、管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)而且涉及范圍廣專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)對于搞好我們的工作是很有益處的??头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門員工的素質高低代表著企業(yè)的形象所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平我們培訓的主要內容有:(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表

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