土地評估企業(yè)內(nèi)部治理初探.pdf

1、我國的土地評估事業(yè),發(fā)端于上個世紀(jì)九十年代初期。最初的土地評估機構(gòu),全部是隸屬于土地管理部門的事業(yè)單位。從2000年底開始,土地評估機構(gòu)陸續(xù)完成脫鉤改制,完全走向市場,成為真正意義上的社會中介組織。十年來,土地評估行業(yè)不斷開拓創(chuàng)新,在評估理論和評估技術(shù)等方面認(rèn)真探索,努力提高執(zhí)業(yè)水平,為土地市場的發(fā)育和完善做出了積極的貢獻,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,土地評估企業(yè)的執(zhí)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,市場競爭日趨激烈,內(nèi)

2、部管理的問題不斷暴露出來,在很大程度上影響了土地評估企業(yè)做大做強。內(nèi)部治理直接關(guān)系到土地評估企業(yè)的質(zhì)量管理和風(fēng)險控制水平,加強內(nèi)部治理是評估企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的必然要求,也是評估企業(yè)進一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。本文從國內(nèi)土地評估行業(yè)在內(nèi)部治理方面普遍存在的問題入手,運用相關(guān)理論,在組織形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分配機制、激勵機制、績效考核以及企業(yè)文化建設(shè)等方面,對土地評估企業(yè)的內(nèi)部治理問題進行多方位的分析和探討。在此基礎(chǔ)上,提出土地評估企業(yè)內(nèi)部管理模式和運營