基于SWOT分析下的我國國有商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略研究.pdf

1、中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負債形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論,從資產(chǎn)管理到負債管理再到資產(chǎn)負債管理的變遷,無一不體現(xiàn)了商業(yè)銀行為尋求生存發(fā)展之道而不斷調(diào)整自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)這一規(guī)律。到了20世紀70年代,國際金融形勢劇變,使得商業(yè)銀行再次面臨沖擊,中間業(yè)務(wù)品種的一系列創(chuàng)新使它逐漸成為商業(yè)銀行經(jīng)營的一個重要部分,并與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)并稱為現(xiàn)代商業(yè)銀行三大業(yè)務(wù)。多年來,中間業(yè)務(wù)以其低成本、低風險、高收益的優(yōu)勢而獲得

2、了長足發(fā)展。自20世紀80年代以來,西方商業(yè)銀行大力拓展中間業(yè)務(wù)。隨著中間業(yè)務(wù)規(guī)模的迅猛擴張,西方商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入更是成為其利潤的重要來源,中間業(yè)務(wù)在促進商業(yè)銀行資產(chǎn)負債質(zhì)量的改善和盈利能力的提高方面,作用十分明顯。在新形勢下,發(fā)展中間業(yè)務(wù)是我國國有商業(yè)銀行培育新的效益增長點、提升競爭力、抵御外資銀行沖擊,滿足其自身生存發(fā)展內(nèi)在要求的必然選擇。隨著金融業(yè)競爭的日益激烈、金融風險的日益加劇、投資者金融意識的不斷增強以及信息技術(shù)的不斷進

3、步,發(fā)展中間業(yè)務(wù),大力拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域,已經(jīng)成為國有商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對的問題。我國金融市場經(jīng)營環(huán)境的深刻變化在給我國國有商業(yè)銀行加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展帶來機遇的同時,也帶來了新的風險和挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn),如何抓住機遇,揚長避短,順應(yīng)市場變化,加快發(fā)展中間業(yè)務(wù),值得我國國有商業(yè)銀行認真研究與探索。
　　 本文從中間業(yè)務(wù)的基本概念入手,通過大量的調(diào)研對我國國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進行綜合分析,結(jié)合管理學中的SWOT分析法,總結(jié)歸納出我國國