2019財務策劃書范文

1、2019財務策劃書范文XX年，是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理積極為公司領導經營決策當好

2、參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：一、理順工作思路，做好財務基礎工作。1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。(組織機構與部門)財務部長會計主管出納庫管員崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算登記帳簿對帳，結帳編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財

3、務制度。在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，#[使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提

4、供全面、準1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎

5、財務分析工作。4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。z五、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據報送，歸集和整理會計數(shù)據，增強會計數(shù)據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析