飲料企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的改善.pdf

1、該文在前2章首先概述了物流和供應(yīng)鏈的基本概念和理論,然后結(jié)合中國(guó)的國(guó)情介紹了國(guó)內(nèi)目前還處在初級(jí)階段的物流狀況.各行各業(yè)的物流管理都有不同的特點(diǎn).該文案例所屬的飲料行業(yè)是典型的快速消費(fèi)品行業(yè),該行業(yè)的特性包括：消費(fèi)者關(guān)注度低,品牌影響力大,沖動(dòng)型消費(fèi),大批量生產(chǎn),售后要求低,時(shí)尚和季節(jié)性.為了和行業(yè)的特性相適應(yīng),快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈也就必須做到;鋪貨廣泛,渠道復(fù)雜,分銷商服務(wù)水平高.這就要求大規(guī)模的快速消費(fèi)品企業(yè)必須有龐大的分銷系統(tǒng).對(duì)

2、分銷系統(tǒng)的改善有許多方法,該文只是著重探討了其中的一種：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和路線優(yōu)化.首先在理論上分析了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和路線優(yōu)化的各種因素和一般步驟,然后在具體的案例中,展示了一家中型飲料企業(yè)進(jìn)行整體分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的一個(gè)典型的片段.在該案例中,為了更準(zhǔn)確地衡量成本的變化,該文采用了基于活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)作為分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),并且按照科學(xué)的流程和充足的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)立分銷中心的決策.除了完整地展示了從成本角度進(jìn)行選址的科學(xué)方法以外,該文還討論了設(shè)立分銷中心決策