制造企業(yè)二級分銷網(wǎng)絡(luò)布局的仿真優(yōu)化研究.pdf

1、制造企業(yè)最具代表性的分銷組織形式是二級分銷網(wǎng)絡(luò)，因此合理地建立此類形式的分銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對分銷環(huán)節(jié)的管理，是在當(dāng)前客戶驅(qū)動(dòng)的競爭環(huán)境下，提高客戶滿意度，降低分銷成本，增強(qiáng)制造企業(yè)競爭力的重要途徑。 由于分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身存在需求和相關(guān)因素動(dòng)態(tài)變化的特征，基于系統(tǒng)的平均績效或穩(wěn)定狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型不能準(zhǔn)確的對問題進(jìn)行描述。而仿真模型是依據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際結(jié)構(gòu)和組成，利用對系統(tǒng)調(diào)研分析所獲得的數(shù)據(jù)建立起來的動(dòng)態(tài)模型。和數(shù)學(xué)模型相比，仿真模型更適應(yīng)

2、于解決此類涉及到流程，本身存在許多不確定性的問題。 本文基于系統(tǒng)仿真和優(yōu)化方法結(jié)合的策略研究了單個(gè)制造商與多個(gè)分銷中心及銷售點(diǎn)組成的二級分銷網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化問題。分銷網(wǎng)絡(luò)布局的目標(biāo)分別是企業(yè)的總成本和運(yùn)輸成本最小，需要求解的問題是分銷中心的選擇和配送策略的選擇。 本文擬定單個(gè)制造商生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品需求量和運(yùn)輸費(fèi)用隨機(jī)變化并且運(yùn)輸成本在總成本中占較大比重，綜合考慮了各類成本(分銷網(wǎng)絡(luò)固定建造成本，倉庫經(jīng)營成本，庫存管理成本，

3、工廠到分銷中心的運(yùn)輸成本和分銷中心到銷售點(diǎn)的運(yùn)輸成本)，并且以保證不發(fā)生缺貨情況為前提條件，利用仿真模型計(jì)算目標(biāo)成本，并結(jié)合優(yōu)化方法對布局問題求解。本文針對二級分銷網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化問題主要做的工作有：(1)明確與目標(biāo)成本相關(guān)的成本計(jì)算公式。(2)利用Arena仿真工具建立仿真模型。通過模擬多產(chǎn)品，需求及運(yùn)輸費(fèi)用隨機(jī)變化的分銷物流系統(tǒng)計(jì)算目標(biāo)成本。 (3)采用遺傳算法和啟發(fā)式規(guī)則相結(jié)合的優(yōu)化方案對仿真模型求解，提出基于不同目標(biāo)優(yōu)化的分