hr新員工培訓總結(jié)

1、hr新員工培訓總結(jié)20xx年，為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，我公司根據(jù)集團公司總體工作部署，努力組織了各類培訓和證書辦理工作以及各層管理人員的業(yè)務知識的培訓。在20xx年共培訓310人次，參加各類崗位培訓、“三類人員”安全能力考核取證培訓、新員工入職培訓、高級技師培訓、中高層及企業(yè)優(yōu)秀骨干學習考察等287人次，鼓勵在職員工進行學歷提升教育23人。在20xx年，為適應市場和公司發(fā)展的需要，積極鼓勵員工參加各類培訓、考試取證，制定了《四川省

2、第七建筑工程公司員工教育培訓費用報銷管理辦法》，該辦法實施后極大地鼓舞了員工的士氣，取得了顯著的成效，公司依據(jù)文件精神及時兌現(xiàn)了員工獎勵費用共計1xx000元，涉及人數(shù)49人次。在20xx年，我公司員工業(yè)務素質(zhì)及管理能力均提升到了一個新的水平，現(xiàn)總結(jié)如下：一、注重核心人才的培訓。公司高層管理人員素質(zhì)能力提升培訓根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，現(xiàn)已有3人參加了mba、emba素質(zhì)能力提升的培訓。二、注重管理人員的業(yè)務知識培訓。1、組織管理人員參加

3、技能培訓。機關(guān)各職能部門結(jié)合公司經(jīng)營特點及長期以來存在的問題，積極自行組織管理人員參加法律債權(quán)知識、《工傷保險條例》、《高處墜落》、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)的培訓，增強了參培人員的法律、勞務用工、工傷保險、工程質(zhì)量等方面的意識，并在實踐中起到了指導性的作用。2、加強人力資源法務培訓。在集團人力資源部的指導下組織人力資源部、分公司人力資源管理員人員參加人力資源法務知識培訓學習，共計6人。3、拓寬思路，轉(zhuǎn)變觀念。一改以往說教的

4、培訓，組織64人參加企業(yè)優(yōu)秀骨干學習考察，培養(yǎng)員工團結(jié)合作的精神，增強團隊意識，并吸納先進經(jīng)營理念，激勵員工不斷進取。三、組織各類人員參加繼續(xù)教育培訓。在集團培訓中心的指導下，組織了關(guān)鍵崗位繼續(xù)教育培訓，參培人員9人，并進行了證書復檢在公司財務部組織下，有34人參加了德陽市財政局主辦的會計人員繼續(xù)教育，提升了會計人員的業(yè)務知識組織“三類人員”安全能力考核人員1人、工程造價員20人等參加德陽市組織的專業(yè)繼續(xù)教育。四、高度重視應屆高校畢業(yè)生

5、員工的入職培訓。1、應屆高校畢業(yè)生的實習培訓效果顯著。二oxx年培訓工作安排在201xx年，公司根據(jù)20xx—20xx年工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對未來的市場活動和經(jīng)營目標，努力打造一支訓練有素、機動靈活、執(zhí)行力強的員工隊伍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，來保證公司各項管理活動的有序執(zhí)行和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，滿足公司發(fā)展過程中對人力資源的需求，現(xiàn)將今年的培訓工作安排如下：一、加強核心人才素質(zhì)提升的培訓。公司高層管理人員素質(zhì)提升培訓由集團公司統(tǒng)一安排。

6、公司中層及以下人員由公司根據(jù)需要進行安排mba、emba等素質(zhì)提升培訓，選派1—3人參加。在公司后備人才、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀業(yè)務骨干等類人員中選拔一批參加mba、emba等類別的素質(zhì)提升培訓，培訓內(nèi)容和形式以高端講座和專業(yè)學習為主。二、開展關(guān)鍵崗位管理人員的培訓。1、在華西集團培訓中心的指導下，進行關(guān)鍵崗位管理人員新取證書工作，組織計劃培訓100人對于XX年取得崗位培訓合格證的人員，開展繼續(xù)教育培訓，計劃100人參加。2、特種作業(yè)人員培訓。

7、根據(jù)華西集團培訓中心的工作部署，開展特種作業(yè)人員取證培訓和證書復審培訓。計劃新訓20人，復訓24人。3、“三類人員”安全能力考核新訓和復訓培訓。根據(jù)德陽市建筑職業(yè)培訓中心和華西集團培訓中心的工作安排，計劃新訓20人，復訓150人。4、二級建造師繼續(xù)教育培訓。根據(jù)四川省建設廳和華西集團培訓中心的工作部署，積極完成二級建造師繼續(xù)教育培訓及證書復檢工作。5、學習先進的市場經(jīng)營理念，不斷提升管理人員的業(yè)務技能。在公司建立企業(yè)內(nèi)部培訓隊伍，并予以

8、備案。積極與機關(guān)各職能部門協(xié)調(diào)，分板塊、分專業(yè)地針對各類管理人才進行專題的培訓與交流，拓寬管理者的思路，提升管理者的素質(zhì)。三、繼續(xù)加強重視應屆高校畢業(yè)生的培訓。1、切實做好應屆高校畢業(yè)生的實習培訓。制定XX年應屆高校畢業(yè)生實習計劃，指定老師對學生生活和工作的指導。對于即將畢業(yè)的學生進行跨專業(yè)、頂崗實習培訓，提前做好學生至員工角色的轉(zhuǎn)變。2、做好XX年應屆高校畢業(yè)生入職培訓和見習培訓。提前制定XX年應屆高校畢業(yè)生入職培訓流程，要求各部門培