新員工入職后,hr還應(yīng)做什么

1、1、要對(duì)本單位每個(gè)崗位進(jìn)行分析，了解每個(gè)崗位的職責(zé)和招聘條件（年齡要求、學(xué)歷要求、薪資等）2、對(duì)本單位每個(gè)崗位的人員的狀況要了解（如：年齡結(jié)構(gòu)、工作年限、工種性質(zhì)等）3、熟悉本單位招聘的流程（招聘渠道、招聘廣告發(fā)布、面試流程）4、應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷分析，篩選的能力5、掌握面試技巧新員工入職后，新員工入職后，HR還應(yīng)做什么還應(yīng)做什么我們通過層層篩選，好不容易招聘到適合公司的人員，安排入職后，招聘者終于松口氣了，可是，有些可能好景不長(zhǎng)，有些員工入

2、職后沒有過幾天后就離職。有些新員工離職前還告訴什么原因，可有些卻沒有說什么就離開了，于是，招聘者又重復(fù)以前的工作，招聘也沒有按時(shí)到位，壓力越來越大，使招聘者感覺到招聘越來越來難等，這些現(xiàn)象在一些民營(yíng)中小型企業(yè)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。其實(shí)，我們招聘者，當(dāng)新員工入職后，就不能算完成任務(wù)了，因?yàn)?，是否招聘一位合適的人員，還需要后期該員工的試用期工作表現(xiàn)，合適、穩(wěn)定下來后才能算招聘成功。在新員工入職后也不能放手就不管了，后期還有一些工作要做。那么，員工入

3、職后，招聘者還要做什么工作呢？要跟蹤面談，新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有三次面談，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)（27天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前。面談的對(duì)象包括員工本人、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。為什么要面談呢？面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等，人員是我們招聘進(jìn)來，對(duì)他們的了解要比他們的領(lǐng)導(dǎo)和同事要多，而且員工進(jìn)入公司認(rèn)識(shí)的第一個(gè)人也是我們招聘者，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，員工也

4、愿意與招聘者面談，因此，與他面談我認(rèn)為招聘者比較合適。我們要面談哪些內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為，面談內(nèi)容應(yīng)包括：第一，員工進(jìn)入公司后對(duì)公司的印象與進(jìn)入前對(duì)公司的印象的差距；第二，員工對(duì)公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進(jìn)入公司后對(duì)1、領(lǐng)用好基本辦公用品：【需辦公室配一、新員工入職前一或兩天招聘專員應(yīng)該及時(shí)通知培訓(xùn)部并告知新員工個(gè)人相關(guān)信息，培訓(xùn)專員做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1、領(lǐng)用好基本辦公用品：【需辦公室配合，及時(shí)

5、準(zhǔn)備好】?jī)?nèi)容：水筆、鉛筆、筆記本、黑色小夾子、稿紙、文件夾、文件架、訂書機(jī)、訂書針、軟盤、橡皮、回形針、計(jì)算器、電話、臺(tái)歷。【可根據(jù)工作職能需要進(jìn)行配置和調(diào)整】目的：一個(gè)設(shè)想周到、準(zhǔn)備充分的工作環(huán)境能讓新員工有“回家”的親切感，既能表現(xiàn)出企業(yè)的誠(chéng)意與關(guān)懷，又能使新員工放松心情，心存感激，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感；2、做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：內(nèi)容：A.做好公司基本規(guī)章制度、員工手冊(cè)、公司徽標(biāo)、工作卡、通訊錄的發(fā)放準(zhǔn)

6、備；【人力資源部及辦公室】B.擬定新員工的“新的一周”?！靶碌囊恢堋睉?yīng)包括：新員工在一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作次序、工作目標(biāo)、工作對(duì)象、工作接洽人等，并知會(huì)部門成員?！颈静块T】C.為新員工準(zhǔn)備一位“入職聯(lián)系人”。管理者須挑選對(duì)部門工作了解相對(duì)全面、熱情、耐心細(xì)致的員工作為“入職聯(lián)系人”?！叭肼毬?lián)系人”旨在協(xié)助新員工完成“新的一周”中的各項(xiàng)工作，回答新員工的各類咨詢?！颈静块T或人力資源部】目的：加速新員工與公司的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工

7、的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。D.通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹、職務(wù)說明及具體工作內(nèi)容、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)），提前告知相關(guān)部門員工新進(jìn)員工情況。與部門其他成員進(jìn)行溝通?！救肆Y源部】目的：這一行為將為新員工打通人脈，讓部門其他成員有“迎新”的思想及工作準(zhǔn)備。同時(shí)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)能力快速處理離職人員的遺留問題，為新成員的到來掃清障礙、免除紛爭(zhēng)，讓