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文檔簡介
1、2008年的國際金融危機引發(fā)了經(jīng)濟危機，大多數(shù)企業(yè)減緩或暫停了以往大步開源的步伐，開始在節(jié)流上下功夫，苦練內(nèi)功。ERP作為企業(yè)的管理工具，再一次在企業(yè)內(nèi)部大力推廣。但是從80年代初中國引入MPII軟件到現(xiàn)在的20多年時間里，企業(yè)ERP實施應(yīng)用情況仍不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實施的企業(yè)占10％－20％，而失敗或者未達到預(yù)期目標(biāo)的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏ERP項目管理的經(jīng)驗。
ERP項目管理
2、和實施不僅涉及業(yè)主自身人、財、物的方方面面，而且還涉及軟件供應(yīng)商和實施服務(wù)商等多個利益方，各方在項目決策中根據(jù)自身利益最大化原則，都會作出最有利于己方的決策，可以說，ERP項目管理的過程實質(zhì)上是業(yè)主與ERP軟件提供商(或?qū)嵤┓?wù)商)相互博弈的過程。
博弈論是研究決策主體的行為在相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題。本文采用博弈理論分析ERP項目管理的目的是希望運用博弈論規(guī)則來預(yù)測業(yè)主與軟件供應(yīng)商、第三方管理咨詢公司的行為
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