商電鋁業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前世界正處于金融危機，各行各業(yè)都受到不同程度的影響。鋁產(chǎn)業(yè)也在所難免，尤其是電解鋁行業(yè)從2008年底步入寒冬，許多電解鋁企業(yè)壓產(chǎn)減虧，目前正處于謹慎復產(chǎn)期。
　　 鑒于當前的嚴峻形勢，電解鋁企業(yè)如何應對，以及在當前經(jīng)濟形勢的大背景下采用何種發(fā)展戰(zhàn)略，對于身處其中的電解鋁企業(yè)來說是一個關乎自身生存發(fā)展的重要課題。本文旨在采用案例分析的方式，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構理論和資源能力理論等戰(zhàn)略管理成熟理論為依托，運用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，

2、就電解鋁企業(yè)如何應對政治和經(jīng)濟環(huán)境的新變化，在全球金融危機的大背景下如何制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，給出自己的建議，以供電解鋁企業(yè)借鑒。
　　 通過對商電鋁業(yè)集團公司進行戰(zhàn)略分析，本文認為商電鋁業(yè)集團公司的競爭策略應當是：對外積極尋求政府支持，利用相關優(yōu)惠政策，解決好發(fā)展資金籌措事宜，確保渡過難關；以鋁業(yè)為龍頭，電、熱和多種產(chǎn)業(yè)匹配規(guī)模經(jīng)營，積極發(fā)展造紙等大用熱項目；在困難時期實施緊縮戰(zhàn)略，剝離與公司主業(yè)不太相關，發(fā)