驗工計價管理辦法1.

1、中交隧道局南京地鐵三號線12標項目部文件D3TA12標計字[2010]01號關(guān)于下達對下《驗工計價管理辦法》的通知項目部所屬各單位：為了進一步強化項目管理，規(guī)范驗工計價行為，項目部根據(jù)隧道局《工程計量實施細則》并結(jié)合項目部實際，下達《驗工計價管理辦法》。凡項目所屬各施工隊必須嚴格執(zhí)行本辦法。附件:驗工計價管理辦法二0一一年一月十二日主題詞：計價管理辦法通知抄送：各部門、存檔（共打印15份）中交隧道工程局有限公司南京地鐵三號線土建工程D3

2、TA12標工程項目經(jīng)理部2011年1月12日印發(fā)驗工計價管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范驗工計價程序，根據(jù)局、公司有關(guān)文件規(guī)定，特制定本辦法。第二條本細則中的計量是指項目部對工程承包單位進行驗工計價方面的全部內(nèi)容。第三條項目計劃合同部在項目主管領導組織領導下，負責履行本標段驗工計價工作，其主要職責是：實施本標段的對上對下的工程計量工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，建立驗工計價臺帳。第二章計量小組第四條項目計量小組組成組長：劉慧副組長：王建軍吳昊

3、張誠組員：宋逍飛、蘇明、籍惕城、徐龍現(xiàn)、李雪、樂震第三章計量程序、規(guī)則第五條計量程序1、施工承包單位每月18日前向項目部計劃統(tǒng)計部門提出計量申請和計量有關(guān)簽證、當月完成的工程量等計量基礎資料。2、項目部根據(jù)承包單位的計量申請，于每月18日由計劃統(tǒng)計部門牽頭，工程技術(shù)、質(zhì)量、物資設備、安質(zhì)等部門人員與承包單位施工負責人及有關(guān)人員共同進行現(xiàn)場驗工（驗工包括現(xiàn)場主管工程師對工程數(shù)量的計算核實、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量的確認；總工的核審；物資部門對

4、物資材料的盤點等）。3、根據(jù)現(xiàn)場驗工的數(shù)量和質(zhì)量情況，每月21日由項目主管領導組織工程技術(shù)、計劃、物資設備、安全質(zhì)量、財務等相關(guān)部門人員召開計量會議，結(jié)合承包單位計價申請的工程項目、數(shù)量、簽證等資料，逐項進行審定。同時做好會議紀錄和履行好簽證手續(xù)。（5）沒有經(jīng)項目部批準，承包單位擅自變更或自行改變施工方法增加工程量的；（6）計價申請單沒有施工單位負責人、技術(shù)人員簽證的；計價單沒有項目部工程技術(shù)、質(zhì)量負責人及總工和單位主管領導簽證的；（7

5、）成品、半成品、設備及安裝等工程缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，以及材料沒有試驗合格單的；（8）凡業(yè)主沒有批復和本辦法規(guī)定不允許計量的，均不計量。（9）為了真實反映施工情況，施工單位之間工、料、機的調(diào)配使用、混凝土供料等一律采用財務轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)轉(zhuǎn)。集中供料（如砼料、鋼材加工等半成品）要通過物資設備部門確認后由財務部門結(jié)轉(zhuǎn)，對于施工過程中的鋼材邊角料等廢料問題，承包單位可自行處理，項目部按供應量減設計工程量加合同簽訂的合理損耗量后的剩余量

6、計價扣款（具體標準見各合同）。核量期間為施工隊伍計價工程款支付至60%期間；對于施工過程中施工隊伍自行與攪拌站聯(lián)系索要的砼，費用由施工隊伍自行承擔，項目部將在每月的計價工程款中扣除此項費用。以上事項由工程部、物資部、財務部、計合部負責實施。（10）履約中的各種獎罰，由計劃部門在每月的計價款中列顯.(11)施工過程中對于業(yè)主及監(jiān)理要求的各隊伍為完成施工任務所必須的試驗性施工不予計量，費用已包含在綜合單價中。第七條合同外計量1、合同外發(fā)生的

7、任何類型的費用、變更需按項目部有關(guān)規(guī)定及時上報項目經(jīng)理審批，沒有經(jīng)項目經(jīng)理批復的合同外（變更）任何費用不允許計量。2、合同外的已完工程量，按本辦法第五條“計量程序”、第六條“計量規(guī)則”進行。3、屬于合同外的單價，本著原合同已有項目的按原合同單價執(zhí)行，原合同沒有項目的由計劃部門按原合同單價確定的原則進行單價分析。4、合同外變更項目，必須簽訂補充合同。5、凡變更已完工的工程量，業(yè)主沒有明確給予計量的，當月暫緩對下計量，待業(yè)主明確后據(jù)實際發(fā)生