技能工ilu技能水平評(píng)價(jià)管理辦法

1、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)密級(jí)●普通○秘密實(shí)施部門 部長(zhǎng)印○絕密發(fā)行編號(hào)發(fā)行日期實(shí)施日期發(fā)行部門編制批準(zhǔn)題名 技能工 ILU 技能水平評(píng)價(jià)管理辦法備用審批武漢工廠 2W00總裝車間焊裝車間涂裝車間沖壓車間 會(huì)簽2W00，總裝車間，涂裝車間，焊裝車間目 的為規(guī)范本公司技能工的技能水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)，培育多數(shù)優(yōu)秀人材，及組成一個(gè)鞏固的組織團(tuán)體。發(fā)行范圍 沖壓車間修改1、新編 2、全面改訂 3. 一般改訂（改訂頁(yè)如下）-------頁(yè)

2、 -------頁(yè)-------頁(yè) -------頁(yè)-------頁(yè) -------頁(yè)目 次一、目的………………………………………………………………… 2 頁(yè)二、適用范圍…………………………………………………………… 2 頁(yè)三、定義………………………………………………………………… 2 頁(yè)四、培訓(xùn)實(shí)施方法………………………………………………………

3、 2 頁(yè)五、技能評(píng)價(jià)與管理方法……………………………………………… 3 頁(yè)六、注意事項(xiàng)…………………………………………………………… 3 頁(yè)七、附件………………………………………………………………… 3 頁(yè)XX 汽車公司業(yè) 務(wù) 處 理 基 準(zhǔn) 書第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè)計(jì)劃目標(biāo)、月技能培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)，并按計(jì)劃實(shí)施技能培訓(xùn)。4.4 班組長(zhǎng)通過(guò)活用記載著作業(yè)順序、重點(diǎn)（品質(zhì)、安全、難易度） 、理由等的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書來(lái)實(shí) 施教育

4、訓(xùn)練。4.5 班組長(zhǎng)必須使用三階段的教導(dǎo)方法來(lái)指導(dǎo)部下習(xí)得技能。 5. 5. 技能評(píng)價(jià)與管理方法： 技能評(píng)價(jià)與管理方法：5.1 各車間依據(jù)ILU崗位技能評(píng)價(jià)基準(zhǔn)分別制定出本車間的“技能評(píng)價(jià)檢定記錄表”并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施辦理，技能評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以各權(quán)責(zé)單位的檢定基準(zhǔn)及評(píng)價(jià)記錄表為依據(jù)。5.2 由于各技能等級(jí)所需具備的技能是否能在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中真正被實(shí)踐，故評(píng)價(jià)是在實(shí)際作業(yè)中以公開(kāi)、公正的方式實(shí)施。5.3 技能評(píng)價(jià)的及格成績(jī)?yōu)?0分。5.4 每月各班

5、組長(zhǎng)將日常的業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)記錄在個(gè)人實(shí)績(jī)管理表內(nèi)，再由班長(zhǎng)對(duì)本班人員進(jìn)行ILU習(xí) 熟度評(píng)價(jià)以及技能檢定評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)表交本車間主管。5.5 每月由各車間主管來(lái)掌握各班組 ILU 技能人員的比例狀況，督促各班組實(shí)施技能培訓(xùn)計(jì)劃。5.6 3I、3L 級(jí)技能工培訓(xùn)管理辦法：5.6.1 各車間向各班組長(zhǎng)下發(fā)3I、3L級(jí)管理指標(biāo)，并制定相應(yīng)的技能評(píng)價(jià)管理考評(píng)辦法。5.6.2 各車間班組長(zhǎng)根據(jù)下發(fā)的管理指標(biāo)制定出每月的培訓(xùn)計(jì)劃及輪換計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)

6、和評(píng)價(jià)。5.6.3 各車間當(dāng)月最后一個(gè)工作日前將本車間上月指標(biāo)完成情況報(bào)工藝技術(shù)室。5.6.4 由各車間主管擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目主管，并對(duì)各班組上報(bào)情況進(jìn)行不定期抽查。5.6.5 工藝技術(shù)室將根據(jù)各車間上報(bào)的情況進(jìn)行不定期抽查并將抽查結(jié)果通知各車間，對(duì)各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行檢查，核對(duì)個(gè)人《技能培訓(xùn)計(jì)劃》、《個(gè)人技能履歷表》、《技能評(píng)價(jià)檢定記錄表》如發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)把握偏差將對(duì)評(píng)價(jià)單位提出整改意見(jiàn)。6. 注意事項(xiàng)： 注意事項(xiàng)：6.1 技能教育訓(xùn)練最重要的步驟

7、必需配合設(shè)備、夾工具的準(zhǔn)備與零件、材料的制作有計(jì)劃的實(shí)施。6.2 技能訓(xùn)練計(jì)劃表中的I.L.U.作業(yè)習(xí)熟度評(píng)價(jià)必須注意的是，即使達(dá)到“L”階段者，在新車 展開(kāi)時(shí)所發(fā)生的作業(yè)程序的變更、設(shè)備變更或工程變更時(shí)，必須重新評(píng)估習(xí)熟度。然后，重要的是時(shí)常都要掌握現(xiàn)狀作業(yè)的習(xí)熟程度。6.3 L以上水平如3個(gè)月不在崗，則需重新進(jìn)行鑒定。6.4當(dāng)月出現(xiàn)重大（批量）質(zhì)量事故，應(yīng)予以降級(jí)，經(jīng)培訓(xùn)合格后重新對(duì)技能水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。7. 附件： 附件：7．1