1.工程采購管理辦法

1、工程采購管理辦法1.目的提高采購效益、提升采購效率、規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作、降低采購經(jīng)營風險2.范圍本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的工程施工、理咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨（含甲指乙供）、配套工程、維修工程等工程類采購管理業(yè)務(wù)。3.術(shù)語和定義監(jiān)3.1.供應(yīng)商是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，包括施工總承包商、監(jiān)理承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)品或服務(wù)類供應(yīng)商。咨詢、專業(yè)3.2.采購模式是指根據(jù)某類采購產(chǎn)品服務(wù)的金額和風險大小而分別采用

2、的業(yè)務(wù)模式。萬科采購模式包括戰(zhàn)略合作、集中采購與分散采購三種，其中：戰(zhàn)略合作是指對于關(guān)鍵的產(chǎn)品服務(wù)，同評估結(jié)果為“首選的”及以上的供應(yīng)商建立的長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，從雙方整體出發(fā)，兼顧彼此的利益，使整體的利益最大化的合作。集中采購是指對于標準化程度較高、投送能力和覆蓋范圍達到一定程度產(chǎn)品和服務(wù)，通過整合內(nèi)部需求與外部資源，最大限度發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模效益的采購行為；戰(zhàn)略合作、集中采購以外的采購業(yè)務(wù)為分散采購。3.3.年度采購規(guī)劃

3、是指集團區(qū)域一線公司每年從全局的角度對戰(zhàn)略合作和集中采購進行規(guī)劃，共同討論并確定本年度計劃進行的各級戰(zhàn)略合作及集中采購產(chǎn)品目錄。3.4.采購方式是指根據(jù)可供競爭的采購產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量的多少而采取的不同采購流程。萬科采購方式有邀請招標（含實時競價，實時競價是指各投標單位在網(wǎng)上可以且僅能看到相互報價的公開競價，最終將指定產(chǎn)品服務(wù)委托給最低應(yīng)價者的采購方式，是邀請招標的一種特殊形式）、競爭性談判、直接委托、零星采購四種，每種都有明確的適用

4、條件和流程。3.5.采購尋源是指對于所要采購的產(chǎn)品服務(wù)及其供應(yīng)商的選擇和確認的過程。3.6.采購策劃是指在項目采購實施前，確定采購產(chǎn)品標段劃分。服務(wù)清單和分類，并進行3.7.采購計劃是指在待開發(fā)項目采購實施前，針對擬采購產(chǎn)品服務(wù)清單，確定各相關(guān)部門配合工作（確定圖紙、價格清單等）完成時間以及采購各階段工作開始和完成時間。4.12.可追溯原則：采購全過程資料，包括：供應(yīng)商管理（認證、評估、績效改進等）、尋源（采購策劃和方案、入圍公示、尋源