北京華夏富寧能源科技有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、本文是對(duì)北京華夏富寧能源科技公司(簡稱富寧公司)的企業(yè)戰(zhàn)略的探索，這個(gè)案例是筆者自己創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷。富寧公司是一家專業(yè)從事節(jié)電設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的私營企業(yè)，也是一家科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有兩年多的從業(yè)經(jīng)歷。
　　 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的不斷快速增長，能源消耗的需求與增長日益突出，能源的緊缺與成本不斷的上升，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸，改善能源消耗結(jié)構(gòu)，推動(dòng)節(jié)能節(jié)電是目前國家能源政策的重點(diǎn)指向。巨大的市場需求和宏觀政策的

2、有利引導(dǎo)催生了新興行業(yè)——節(jié)電行業(yè)，屬于國家高新技術(shù)項(xiàng)目之一，也是國家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)之一，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，節(jié)電行業(yè)都具有無比可觀的前景，對(duì)于從業(yè)者這將是個(gè)難得的機(jī)遇。但同時(shí)，對(duì)于新興行業(yè)的初創(chuàng)型企業(yè)，陌生的市場的環(huán)境，經(jīng)驗(yàn)的缺乏，行業(yè)的不規(guī)范，技術(shù)力量的單薄，資金的缺乏等等，此類型的企業(yè)面臨著雙重的困難：中小企業(yè)的生存困難，新興行業(yè)的不明確、不規(guī)范造成的困境。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何把握機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)，在瞬息萬變的巨大市場中找到出

3、路，與行業(yè)發(fā)展并行，從一個(gè)微型企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，這個(gè)命題是本文的立足點(diǎn)。
　　 在本文中，筆者將以實(shí)踐者的角度，忠于事實(shí)，結(jié)合理論，首先分析富寧公司的發(fā)展軌跡及內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，用SWOT分析法得出富寧公司的不同戰(zhàn)略類型，依此展開，得出富寧公司的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略，并進(jìn)一步探討富寧公司的具體實(shí)施戰(zhàn)略，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范。
　　 本文整體思路是：理論→案例→理論，以文獻(xiàn)資