北京華方投資經(jīng)營公司績效考評體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)之間的競爭在不斷地擴大，人力資源的有效管理，成為企業(yè)組織獲得競爭優(yōu)勢的重要方法?？冃гu價作為員工行為科學(xué)測量、評估的程序和方法，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，對提高企業(yè)管理水平，培育企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。但每個公司的實際發(fā)展情況是不一樣，每個企業(yè)具有不同的性質(zhì)、不同的文化、不同的發(fā)展歷程，所以沒有固定的績效考核方法和績效管理方法能“走遍天下”，績效管理需要結(jié)合公司實際發(fā)展概況，

2、根據(jù)企業(yè)需要制定出科學(xué)的體系，尋找到公司員工與公司共同發(fā)展的契合點，在建立績效考核指標(biāo)和績效管理的過程中，要綜合考慮各個企業(yè)的自己的實際情況，參考其他企業(yè)的成功案例，最終達到公司和個人的雙贏。
　　 北京華方投資經(jīng)營公司也一樣，其績效考核體系的設(shè)計應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在與員工進行充分交流的基礎(chǔ)上，并結(jié)合長期的實踐和修正，形成一個適用于自己企業(yè)發(fā)展的績效考評體系，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。本文首先對論題的研究目的、意義及國內(nèi)