錦西煉油化工總廠機械廠設(shè)備管理探討.pdf

1、錦西煉油化工總廠機械廠是隸屬于中國石油錦西煉油化工總廠的一個二級法人單位，成立于1985年。在此之前是配件辦公室、機修車間、閥門分廠。 通過這幾年的發(fā)展，機械廠在管理方面積累了一些經(jīng)驗。然而隨著總廠對主營業(yè)務(wù)的投入和對輔業(yè)的淡出，以及企業(yè)改革和改制的深入，機械廠所受的沖擊較大，職工人數(shù)減至現(xiàn)在的147人，設(shè)備155臺?，F(xiàn)存機構(gòu)為綜合管理科、技術(shù)科、生產(chǎn)設(shè)備科、金工車間、修造車間、容器車間。設(shè)備多為87年以前的產(chǎn)品，這幾年設(shè)備更新

2、很少，設(shè)備狀況較差。通過改革雖然改變了以前人浮于事的狀態(tài)，但存在著設(shè)備管理人員短缺，知識與經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。在總廠對下屬單位實行效益考核的方式下，機械廠為了生存，經(jīng)歷了坎坎坷坷的發(fā)展路程，與同行業(yè)相比各方面都存在很大差距。 本文系統(tǒng)地闡述了設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論，并力爭將最先進的設(shè)備管理理論的方法體現(xiàn)出來。強調(diào)設(shè)備管理是對設(shè)備綜合管理的理念，即在設(shè)備的一生中，通過對設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理，在設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的前提下，讓設(shè)備提供

3、良好的綜合性能為目的。 本文對機械廠設(shè)備管理現(xiàn)狀作了較詳細的介紹，其中包括：機械廠設(shè)備現(xiàn)狀；現(xiàn)有設(shè)備管理體系；設(shè)備管理制度；設(shè)備的前期管理和后期管理；各部門之間的配合等。根據(jù)機械廠設(shè)備管理的實際情況，提出了在設(shè)備管理中存在的幾個問題：人員素質(zhì)低，設(shè)備陳舊，運行效率低；設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，組織機構(gòu)不合理；設(shè)備制度陳舊，管理手段落后，適應(yīng)不了現(xiàn)代市場的需求；設(shè)備前期管理缺乏制度控制；后期管理缺乏科學合理決策；設(shè)備管理部門與其他部門缺乏

4、協(xié)調(diào)。 針對機械廠設(shè)備管理中存在的問題，本文運用設(shè)備管理的理論知識和方法，結(jié)合機械廠的實際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面對問題進行了分析，找出了出現(xiàn)問題的原因，并結(jié)合機械廠設(shè)備管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，提出了針對機械廠設(shè)備管理的改進措施：在提高機械廠員工設(shè)備管理意識的同時，提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；健全設(shè)備管理制度，改進設(shè)備管理手段；通過改進設(shè)備管理組織機構(gòu)，理順設(shè)備管理程序，提高工作效率，強調(diào)合作；在設(shè)備管理前期階段，完善了制度，提出