廣東云天物資集團(tuán)有限公司.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、　　本論文分案例和案例分析兩部分
　　案例部分以我國(guó)近幾年的國(guó)有企業(yè)改革為背景，以廣東云天集團(tuán)有限公司并購(gòu)廣東明珠集團(tuán)的戰(zhàn)略行動(dòng)為主線，全面揭示該公司進(jìn)行戰(zhàn)略性并購(gòu)的過(guò)程，著重介紹其收購(gòu)調(diào)查、收購(gòu)決策、目標(biāo)企業(yè)接管和重組整合的詳情。
　　案例分析以企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，首先分析國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的特點(diǎn)、動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略思路。分析戰(zhàn)略之后，再深入剖析本次并購(gòu)的實(shí)務(wù)操作上的得失，揭示收購(gòu)調(diào)查上的問(wèn)題，核算并購(gòu)成本，評(píng)價(jià)重組的

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