云南云天化股份有限公司集團(tuán)化人力資源管控模式探討.pdf

1、企業(yè)在追求市場競爭力與控制力的過程中必然會按照自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過投資、控股等方式力求做強做大，形成企業(yè)集團(tuán)。但如何對控股子公司實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范有效的管理，以發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，實現(xiàn)母公司利益最大化，同時又要充分尊重子公司的獨立法人主體資格，調(diào)動其經(jīng)營積極性，的確是一個很復(fù)雜的問題。 云南云天化股份公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已形成總資產(chǎn)超百億，銷售收入超50億，擁有控股子公司八個的企業(yè)規(guī)模。但公司對子公司的控制一定程度上僅僅是對資產(chǎn)形

2、成了名義占有，并沒有完全達(dá)到規(guī)?；?、戰(zhàn)略有效協(xié)同、提升公司市場競爭力的目的。核心問題是公司集團(tuán)化運營與管理能力的較大欠缺。本課題通過對公司集團(tuán)化管理模式的探討，著重研究分析在科學(xué)合理的集團(tuán)化管理模式下，與之相適應(yīng)的人力資源管理的具體模式，從人力資源這個板塊強化對子公司的有效管理，從而促進(jìn)公司本部和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡，最大限度地發(fā)揮母子公司資源共享和戰(zhàn)略協(xié)同作用，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。 本文首先對云天化股份

3、公司的基本情況進(jìn)行分析，特別是對其集團(tuán)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問題及公司管理的特點。然后結(jié)合現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)化管理的一般規(guī)律,提出云天化股份公司應(yīng)該采取的模式。在此基礎(chǔ)上分析公司人力資源管理現(xiàn)狀，并提出公司在集團(tuán)化管理模式下人力資源的管理模式及具體思路措施。 論文的主要內(nèi)容及觀點： 云天化股份公司通過快速發(fā)展已形成四個產(chǎn)業(yè)板塊，八個控股子公司的規(guī)模； 云天化股份公司的集團(tuán)化管理已有一定基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：治

4、理層面得到了加強；組織架構(gòu)建設(shè)得到了健全；集團(tuán)化信息化管理思路初步形成。但也存在較大的問題，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)化管控模式上還沒進(jìn)行明確的定位；具體思路上還不是很清晰；方向性問題沒有很好的解決；公司本部組織功能沒有明確定位；責(zé)任劃分比較含糊等若干方面。從目前集團(tuán)化管理的一般規(guī)律看，主要存在三種模式，即財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、運營管理型。根據(jù)云天化股份公司的行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理基礎(chǔ)等因素，應(yīng)采取戰(zhàn)略管理型的集團(tuán)化管理模式。

5、公司人力資源管理模式應(yīng)該采取監(jiān)管型模式。集團(tuán)總部的人力資源管理職能主要有：集團(tuán)人力資源規(guī)劃的制定；組織指導(dǎo)子公司建立、規(guī)范、完善現(xiàn)有體系及流程；子公司政策制度的審定、監(jiān)控、指導(dǎo)等方面集團(tuán)化人力資源管控體系的完善應(yīng)主要包括：建立和完善對子公司經(jīng)營層的激勵和約束機制；界定母子公司人力資源管控要素及權(quán)限；建立統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)與流程；企業(yè)文化：整合集團(tuán)人力資源信息，搭建信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺等方面。 本文的意義在于：在深人分析云天化股