2019學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃

1、2019學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃XX學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以提高教育質(zhì)量和學(xué)校管理水平為中心，以教師素質(zhì)提升工程為主線，突出重點(diǎn)工作，注重工作落實(shí)，培養(yǎng)特色，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作有新突破。二、主要目標(biāo)1、鞏固“創(chuàng)強(qiáng)”成果，提升管理水平。2、實(shí)施教師素質(zhì)提升工程，優(yōu)化師資隊(duì)伍。3、積極創(chuàng)建校本研修先進(jìn)學(xué)校和規(guī)范教研組。4、學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育成效明顯。5、學(xué)科教學(xué)

2、質(zhì)量穩(wěn)步提升。6、奉化市小學(xué)生籃球比賽力爭進(jìn)入前三名。7、參加奉化市第二屆藝術(shù)節(jié)活動，提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。8、繼續(xù)營造“平安校園”。三、具體工作（一）學(xué)校管理工作1、堅(jiān)持“人本化”、“精細(xì)化”、“信息化”管理。以轉(zhuǎn)變管理方式、提高管理能力為重點(diǎn)，按照系統(tǒng)、簡便、管用的原則，延伸細(xì)化學(xué)校內(nèi)部人、財(cái)、事的有效管理制度，推進(jìn)學(xué)校管理向縱深發(fā)展。2、注重班子管理，突出行政效能。要講團(tuán)結(jié)，班子是否具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上決定著一所學(xué)校的興衰

3、；要講學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力；要講效能，根據(jù)工作計(jì)劃，執(zhí)行、檢測、評估好自已的工作，不斷提高工作效率，降低行政成本。3、繼續(xù)落實(shí)教代會、校務(wù)公開制度，不斷拓展民主管理途徑，努力營造民主管理氛5、抓教學(xué)管理。學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大老師多進(jìn)課堂，多聽課，多交流。多與學(xué)生談?wù)勑模嘣诮淌腋淖鳂I(yè)。少在辦公室排長龍，少在課間拖堂，不隨意調(diào)課，不讓課堂成放羊。6、抓寫字教學(xué)。制訂寫字教學(xué)評估方案，扎實(shí)提高學(xué)生寫字水平。7

4、、與教育、教學(xué)融合，營造“博客”文化。（四）安全工作1、落實(shí)平安校車工程，履行學(xué)校職責(zé)，加強(qiáng)交通安全教育，為學(xué)生上下學(xué)創(chuàng)設(shè)安全的出行條件。2、以創(chuàng)建“平安校園”為抓手，切實(shí)增加“安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何僥幸心理和麻痹松懈思想。3、規(guī)范學(xué)校的門衛(wèi)、保安工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的午餐和飲用水的管理，杜絕發(fā)生飲食安全事故。（五）其他工作1、創(chuàng)建教工之家。2、抓好校體訓(xùn)隊(duì)、排球隊(duì)、籃球隊(duì)訓(xùn)練。特別是女子籃