國際金融危機下A集團鋼鐵業(yè)務戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年下半年以來,國際金融危機對A集團鋼鐵業(yè)務的收益造成很大的影響。制定合適的戰(zhàn)略,使企業(yè)正確應對金融危機帶來的不利影響,使企業(yè)快速恢復,搶占鋼鐵貿(mào)易市場,提高核心競爭力,是A集團面臨的重要問題。本論文利用戰(zhàn)略管理等科學理論,在分析A集團內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,科學地為A集團制定合適的戰(zhàn)略,對A集團的進一步發(fā)展有著重要的意義。
　　 論文分為三個部分,第一部分重點講述鋼鐵行業(yè)和鋼鐵流通行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢和A集團的業(yè)務情況。

2、r>　　 第二部分利用SWOT分析了A集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。找出A集團的優(yōu)勢,劣勢,機遇和威脅。在此基礎上,利用戰(zhàn)略管理理論,危機理論和鋼鐵貿(mào)易理論歸納出適合A集團鋼鐵業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　 第三部分提出了A集團鋼鐵業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施。指出A集團鋼鐵業(yè)務戰(zhàn)略的實施應圍繞專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸兩條線索展開,歸納了戰(zhàn)略執(zhí)行的具體措施、保障制度和戰(zhàn)略執(zhí)行時間表,保證鋼鐵業(yè)務戰(zhàn)略的順利、平穩(wěn)、有效的執(zhí)行,并對戰(zhàn)略進行了投入產(chǎn)出