致80后的年輕管理者

1、致8080后的年輕管理者后的年輕管理者光陰似箭，這句話是一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。記得剛畢業(yè)那會(huì)，媒體、網(wǎng)絡(luò)到處充斥著關(guān)于80后的各種評(píng)論，有褒有貶。如今，不經(jīng)意的一回首，發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)80后也邁入奔三的行列了，雖未立業(yè)卻也已成家了。再進(jìn)一步觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室及媒體里面已經(jīng)到處都是90后的身影了。而當(dāng)年的同學(xué)、朋友，已不再是媒體眼里剛出道的小毛孩，很多人已經(jīng)在自己的崗位上工作數(shù)年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在單位擔(dān)任或高或低的管理崗位。上次參加本公司集團(tuán)后備管理干

2、部培訓(xùn)時(shí)，注意到集團(tuán)有很多后備干部跟我一樣也都是80后。作為80后的管理者管理者，可能很多人會(huì)面臨過(guò)相似的困境：自己雖然是管理者，但很多時(shí)候在下屬面前并不像領(lǐng)導(dǎo)，反而非常小心翼翼，安排任務(wù)時(shí)對(duì)資歷較老的下屬都帶著請(qǐng)求的口吻，有時(shí)甚至被下屬公開(kāi)對(duì)著干卻拿他們無(wú)可奈何。這種情況，在我最近讀到文章里面有個(gè)新名詞叫“弱勢(shì)管理”。這里就來(lái)分享一下自己所讀到的關(guān)于“弱勢(shì)管理”的一些內(nèi)容，希望大家能從中得到有益的啟示。雖然相比下屬而言管理者擁有更多的

3、權(quán)力但這些權(quán)力往往受到許多約束和限制。表面上管理者高高在上、風(fēng)光無(wú)限但內(nèi)心中也許充滿無(wú)奈甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。弱勢(shì)的管理者實(shí)際上隨處可見(jiàn)。比如你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人被公開(kāi)任命為營(yíng)銷老總明媒正娶帥印在手。但你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你要開(kāi)除一個(gè)整天游手好閑、業(yè)績(jī)每況愈下的老業(yè)務(wù)油子時(shí)竟然很難辦到。阻力可能來(lái)自各個(gè)方面。也許因?yàn)樗悄澄桓吖艿挠H屬也許他在團(tuán)隊(duì)中有許多死黨兄弟甚至還可能他本來(lái)就是老板派來(lái)監(jiān)督你的“

4、大內(nèi)密探”。在這種情況下，你必須平衡各種關(guān)系，管理的方法不能一根筋，更不能直來(lái)直去。是采用“強(qiáng)勢(shì)管理”還是“弱勢(shì)管理”，判斷的標(biāo)準(zhǔn)還來(lái)自于對(duì)自身權(quán)力的審視。一般講，管理者有五種權(quán)力，下面按主次講述。在企業(yè)中，如果你發(fā)現(xiàn)自己在這幾個(gè)方面都有很大不足，那么采用“弱勢(shì)管理”幾乎是必然之舉。首先是資源支配權(quán):組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、費(fèi)用投入力度、人員使用方向、產(chǎn)品價(jià)格制訂等，這些方面你是否有足夠的話語(yǔ)權(quán)？其次是人員獎(jiǎng)罰權(quán):根據(jù)工作表現(xiàn)，對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰升遷

5、，你擁有的是建議權(quán)還是決策權(quán)，是否真的可以說(shuō)了算？再次是信息權(quán):你是否對(duì)行業(yè)信息、企業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點(diǎn)？再次是專業(yè)權(quán):對(duì)營(yíng)銷、對(duì)管理的知識(shí)、手段掌握程度如何？你的專業(yè)技能是否足夠優(yōu)秀，擁有比下屬更高的專業(yè)水準(zhǔn)？最后是人格權(quán):你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過(guò)失歸己、關(guān)心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨(dú)到魅力與向心力？毋庸諱言，許多管理者在這幾個(gè)方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢(shì)管理”在現(xiàn)實(shí)中