北京交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)真題解析

1、新東方在線[]2012年考研全科全程輔導(dǎo)1新東方在線考研資料免費下載中心新東方在線考研資料免費下載中心精華資料推薦精華資料推薦：《研途研語》2012年考研電子期刊免費下載考研英語考研英語【考研英語詞匯】新東方考研詞匯劉一男詞根簡單記憶劉一男：考研英語動詞講義最新版【考研英語閱讀】新東方考研英語25個閱讀模版新東方范猛老師推薦背誦的考研閱讀真題【考研英語完型】考研完型填空?？脊潭ù钆洹究佳杏⒄Z寫作】新東方英語寫作點睛之筆200句考研英語寫

2、作必背句型考研政治考研政治【考研政治真題】新東方在線2011考研政治真題及答案【考研政治模擬題】2011年考研政治理論全真模擬試題(1)【考研政治馬政經(jīng)】新東方考研政治經(jīng)濟學(xué)筆記精華【考研政治思修法基】考研政治思修法律基礎(chǔ)重要知識點匯總考研數(shù)學(xué)考研數(shù)學(xué)【考研線性代數(shù)】2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)復(fù)習(xí)題2012考研數(shù)學(xué)線性代數(shù)超強總結(jié)【考研高等數(shù)學(xué)】考研高等數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)側(cè)重點與典型題型分析【考研數(shù)學(xué)公式】考研數(shù)學(xué)初等代數(shù)公式大全考研數(shù)學(xué)常用平面幾

3、何公式考研數(shù)學(xué)常用平面三角公式2012考研數(shù)學(xué)概率公式整理匯總（超全）考研專業(yè)課考研專業(yè)課【高校生存手冊】中央財經(jīng)大學(xué)高校生存手冊名校周邊備研生存手冊之中國傳媒大學(xué)篇【專業(yè)課真題】北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)真題北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)真題解析新東方在線[]2012年考研全科全程輔導(dǎo)3【分析】激勵。激勵能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，如果管理者是有效的，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一個受到高度激發(fā)的勞動者群體。5.管理者對某一情況進行分析，

4、從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析評價各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意方案并實踐；（4）認識和分析問題；（5）制定被選方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是：（）A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【參考答案】B【分析】計劃過程。為舊教材內(nèi)容不具體分析。6.以下何類決策最不適于采取程序

5、性決策法：（）A.車間作業(yè)的安排B.常規(guī)物資的訂購C.財務(wù)報表的分析學(xué)D.組織結(jié)構(gòu)的改變【參考答案】D【分析】程序化決策與非程序化決策的區(qū)別。程序化決策是按原來規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。非程序化決策是解決以往無先例可循的新問題，具有極大的偶然性和隨機性，很少發(fā)生重復(fù)。7.下述的哪一種說法是不正確的：（）A.政策和規(guī)則都是計劃的一種表現(xiàn)形式B.程序存在時間順序，規(guī)則沒有時間順序C.政策是導(dǎo)向性規(guī)定，執(zhí)行中有一定

6、靈活性D.程序和規(guī)則都是圍繞組織中重復(fù)發(fā)生的為題制定的，不具備靈活性【參考答案】沒有答案（新舊教材內(nèi)容有點差別）【分析】宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算的區(qū)別。為必考題！8.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？：（）A.目標(biāo)缺乏鼓動性B.目標(biāo)表述不夠清楚C.目標(biāo)無法考核D.目標(biāo)設(shè)定得太高【參考答案】B【分析】目標(biāo)的基本特性

7、。包括：1、目標(biāo)的多樣性；2、包含關(guān)鍵結(jié)果；3、目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性；4、明確和可衡量的目標(biāo)；5、具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過努力可以達到的目標(biāo)；6、確定時間期限；7、與獎勵相關(guān)聯(lián)。9.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴大以及人員隊伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的