00成本管理中心組織架構及職責2

1、文件編號：文件編號：FZJTCBZD0011公示日期公示日期：頒布日期：頒布日期：第1頁共6頁成本管理中心組織架構及職責成本管理中心組織架構及職責1.1.目的目的為明確成本管理中心組織及各崗位職責，使定位和使命準確，崗位設置和分工明晰，各職能模塊充分發(fā)揮作用。2.2.組織架構組織架構3.3.部門設置及職責部門設置及職責3.13.1部門設置部門設置成本管理中心根據職責定位，按業(yè)務模塊共設置三個部門：合約部、預結算部和成本管理部。3.23.

2、2合約部職責合約部職責3.2.1負責合約策劃報告和項目招標計劃的編制，并使其嚴格按工程招標采購制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報價格式編制、招標文件（含合同文本）編制、資格審查、標底編制、議標等關鍵環(huán)節(jié)，使之標準化。3.2.3建立健全供方信息庫，確保資格預審質量，做實供方履約評價，與有實力和信譽的工程供方形成長期合作的伙伴關系。3.2.4負責與營銷和設計有關的合同條款與價格控制。3.2.5深入了解市場價格，不斷完善價格信息庫。成

3、本管理中心成本管理部合約部預算部園林資料員土建安裝采購土建裝飾安裝土建現場QS安裝文件編號：文件編號：FZJTCBZD0011公示日期公示日期：頒布日期：頒布日期：第3頁共6頁6）建立健全公司項目開發(fā)全過程目標成本控制體系，指導并督促各階段目標成本的編制、實施及后評估。7）審核（或審批）中心各類文件、紀錄。8）組織進行經濟分析工作，積累完整的各項經濟分析資料。9）負責中心工作的評價總結、績效考核與團隊建設。4.24.2合約部經理合約部經

4、理1）全面負責部門各項工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對中心總經理負責。2）組織制定部門各項管理制度，并督促其執(zhí)行。3）配合部門之間的分工協(xié)作。4）負責供方名冊的建立、更新、增刪及供方資料的管理工作。5）參與項目發(fā)展計劃的制定，負責編制項目合約策劃報告及項目招標采購計劃，嚴格按照招投標制度指導協(xié)助員工對經審定合約策劃與分判計劃的執(zhí)行，就招標采購價格及選擇工程供方提供建議。5）審核（或審批）部門各類文件、紀錄。6）組織進行技術優(yōu)化及經濟分

5、析工作，積累完整的經濟分析資料。7）負責對部門工作的評價總結、績效考核與團隊建設。4.2.14.2.1合約部合約工程師（含采購經理）合約部合約工程師（含采購經理）1）負責編制分判工程招標文件（含合同格式）、商務標評標報告等與招標議標有關的文件。2）嚴格按合約策劃及分判計劃組織各分判工程資格審查、發(fā)標、答疑、回標、議標、合同簽署和合同交底（對項目部），并負責編制過程中形成的各種文件資料。3）對分判工程價格、工程供方選擇以及過程中的規(guī)范化標