00成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)2

1、文件編號：文件編號：FZJTCBZD0011公示日期公示日期：頒布日期：頒布日期：第1頁共6頁成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé)1.1.目的目的為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準(zhǔn)確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職能模塊充分發(fā)揮作用。2.2.組織架構(gòu)組織架構(gòu)3.3.部門設(shè)置及職責(zé)部門設(shè)置及職責(zé)3.13.1部門設(shè)置部門設(shè)置成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三個部門：合約部、預(yù)結(jié)算部和成本管理部。3.23.

2、2合約部職責(zé)合約部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)合約策劃報告和項目招標(biāo)計劃的編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報價格式編制、招標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo)底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。3.2.3建立健全供方信息庫，確保資格預(yù)審質(zhì)量，做實供方履約評價，與有實力和信譽的工程供方形成長期合作的伙伴關(guān)系。3.2.4負(fù)責(zé)與營銷和設(shè)計有關(guān)的合同條款與價格控制。3.2.5深入了解市場價格，不斷完善價格信息庫。成

3、本管理中心成本管理部合約部預(yù)算部園林資料員土建安裝采購?fù)两ㄑb飾安裝土建現(xiàn)場QS安裝文件編號：文件編號：FZJTCBZD0011公示日期公示日期：頒布日期：頒布日期：第3頁共6頁6）建立健全公司項目開發(fā)全過程目標(biāo)成本控制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標(biāo)成本的編制、實施及后評估。7）審核（或?qū)徟┲行母黝愇募?、紀(jì)錄。8）組織進行經(jīng)濟分析工作，積累完整的各項經(jīng)濟分析資料。9）負(fù)責(zé)中心工作的評價總結(jié)、績效考核與團隊建設(shè)。4.24.2合約部經(jīng)理合約部經(jīng)

4、理1）全面負(fù)責(zé)部門各項工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）組織制定部門各項管理制度，并督促其執(zhí)行。3）配合部門之間的分工協(xié)作。4）負(fù)責(zé)供方名冊的建立、更新、增刪及供方資料的管理工作。5）參與項目發(fā)展計劃的制定，負(fù)責(zé)編制項目合約策劃報告及項目招標(biāo)采購計劃，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度指導(dǎo)協(xié)助員工對經(jīng)審定合約策劃與分判計劃的執(zhí)行，就招標(biāo)采購價格及選擇工程供方提供建議。5）審核（或?qū)徟┎块T各類文件、紀(jì)錄。6）組織進行技術(shù)優(yōu)化及經(jīng)濟分

5、析工作，積累完整的經(jīng)濟分析資料。7）負(fù)責(zé)對部門工作的評價總結(jié)、績效考核與團隊建設(shè)。4.2.14.2.1合約部合約工程師（含采購經(jīng)理）合約部合約工程師（含采購經(jīng)理）1）負(fù)責(zé)編制分判工程招標(biāo)文件（含合同格式）、商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報告等與招標(biāo)議標(biāo)有關(guān)的文件。2）嚴(yán)格按合約策劃及分判計劃組織各分判工程資格審查、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、議標(biāo)、合同簽署和合同交底（對項目部），并負(fù)責(zé)編制過程中形成的各種文件資料。3）對分判工程價格、工程供方選擇以及過程中的規(guī)范化標(biāo)