人力資源論文 淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

1、淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制摘要：摘要：當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人力資源的重要內(nèi)容之一就是激勵(lì)?，F(xiàn)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)特別關(guān)注對(duì)員工的激勵(lì)。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的目的是激發(fā)人的潛能，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。而開發(fā)、利用好人才資源，就必須堅(jiān)持

2、以人為本，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是指管理者以認(rèn)識(shí)和理解員工、下屬的內(nèi)在心理動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)容和特性為基礎(chǔ)，采取積極的、有針對(duì)性的措施激發(fā)其潛能和工作熱情，并將其行為目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，必須遵循組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及按需適時(shí)激勵(lì)等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，充分激發(fā)員工潛能，確

3、保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。人才激勵(lì)機(jī)制的方式多種多樣，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是人才激勵(lì)機(jī)制中最為常用的兩種激勵(lì)手段。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，滿足員工多樣化的需四是，可以采取員工持股形式，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，從而激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。2有利于員工自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制每個(gè)員工都有自己的思想、需要以及對(duì)工作和企業(yè)的要求，如果企業(yè)可以多為員工考慮，在一定程度上滿

4、足他們的需要，員工也就自然會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。那么，企業(yè)可以在哪些方面入手呢權(quán)力授予激勵(lì)權(quán)力授予激勵(lì)。一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權(quán)力只不過(guò)是人的一種價(jià)值判斷的實(shí)現(xiàn)，即“善”的欲望的滿足，它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是因?yàn)槿藗冎匾曌约旱囊饬x和價(jià)值，從而非?？粗貦?quán)力的獲得，也非常期望獲得權(quán)力。因而通過(guò)授予權(quán)力，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其意志行為選擇的作用。名譽(yù)給予激勵(lì)名譽(yù)給