培育融合文化打造精品煉廠

1、1培育融合文化培育融合文化打造精品煉廠打造精品煉廠——惠州煉油分公司構(gòu)建特色企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的核心競爭力之一?；葜轃捰头止疽罁?jù)其員工來自祖國四面八方的特殊性，經(jīng)過幾年的努力，培育形成了具有自身特色的、以“五湖四海，團(tuán)結(jié)互助，取長補(bǔ)短，相互包容，淡薄名利，耐住寂寞”的“二十四字”和諧理念為主要內(nèi)容的融合文化?；葜轃捰头止荆ê喎Q“惠州

2、煉油分公司”）的員工來自全國各地，企業(yè)背景、地域、價(jià)值觀、思維方式、行為習(xí)慣等均不相同，如何在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營中，培育、建設(shè)符合發(fā)展實(shí)際、充滿活力、和諧共融的企業(yè)文化，將來自五湖四海、具有不同文化背景的精英人才和全體員工融合成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，成功建設(shè)和管理煉廠對于運(yùn)營好總公司中下游項(xiàng)目，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以惠州煉油一期項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營為基礎(chǔ)，惠州煉油分公司及時(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營期文化建設(shè)研究和實(shí)踐，為快速發(fā)

3、展的總公司中下游項(xiàng)目建設(shè)積累了成功經(jīng)驗(yàn)。和諧為本和諧為本統(tǒng)一文化統(tǒng)一文化作為公司大舉進(jìn)軍下游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措，惠州煉油分公司是總公司自主投資建設(shè)的第一座大型煉廠，是國際上第一個(gè)集中加工海洋高含酸重質(zhì)原油的大型煉廠，也是目前國內(nèi)單系列最大的煉油企業(yè)。建設(shè)精品煉廠，寄予重托；攻克技術(shù)和管理難關(guān)，世人矚目。每一位參加惠州煉油項(xiàng)目的建設(shè)者面臨難得的歷史機(jī)遇，每一個(gè)人的心中都揣著一個(gè)偉大的夢想。匯集精英立壯志匯集精英立壯志在偉大夢想的感召下，全國各

4、地的石油石化行業(yè)精英云集惠州煉油分公司。引導(dǎo)全體員工樹雄心、立大志，投身建設(shè)總公司下游產(chǎn)業(yè)的偉大事業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的精品煉廠。讓員工在建設(shè)大項(xiàng)目的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成就人生夢想，便成了惠州煉油分公司匯聚全國精英的前提和打造新的造夢團(tuán)隊(duì)的著力點(diǎn)?；葜轃捰头止疚挥趶V東省惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資178億元，原油加工規(guī)模1200萬噸年，每年可生產(chǎn)汽油、航煤、柴油等共15大類1150萬噸石化產(chǎn)品?；葜轃捰晚?xiàng)目于2006年11月

5、破土動(dòng)工，2009年4月一次投產(chǎn)成功，僅用了29個(gè)月的時(shí)間成功建成投產(chǎn)，結(jié)束了總公司“有采無煉”的歷史，使總公司一步跨上了煉油行業(yè)的高端。投產(chǎn)以來，惠州煉油分公司以“打造精品煉廠，樹立行業(yè)標(biāo)桿”為目標(biāo)，全力抓好煉廠的生產(chǎn)運(yùn)營，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)品熱銷全國各地，品質(zhì)享譽(yù)市場，高標(biāo)準(zhǔn)油品供應(yīng)上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了其“建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、投產(chǎn)高3和衷共濟(jì)同向上和衷共濟(jì)同向上重塑思想貫穿于工作、生活中的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。從總經(jīng)理到操

6、作工，全體員工的工作服必須印制姓名；從新員工入職培訓(xùn)到項(xiàng)目建設(shè)期每周一次的員工大培訓(xùn)，必講“二十四字”和諧理念；在各部門員工的結(jié)構(gòu)上，注重來自不同地域、不同企業(yè)、不同院校人員的差異化搭配；公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、骨干隊(duì)伍始終要求保持“身先士卒，以身作則”的作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從抓思想入手，深入員工當(dāng)中解疑釋惑，真心實(shí)意地和員工交朋友……在惠州煉油分公司項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)營的全過程中，處處體現(xiàn)了和諧共融、和衷共濟(jì)。同時(shí)，惠州煉油分公

7、司管理層在重塑思想上也十分注重隨行而動(dòng)、隨心而動(dòng)。2010年，針對少數(shù)員工滋生的驕傲自滿、心浮氣躁等不良情情緒，公司及時(shí)提出并持續(xù)開展了“愛崗敬業(yè)，共建和諧”主題教育活動(dòng)；2011年，為強(qiáng)化煉廠安全生產(chǎn)保障能力，在全體員工中廣泛開展“本質(zhì)安全大討論”活動(dòng)；2012年，為更好傳承發(fā)揚(yáng)以“愛崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的企業(yè)精神，已全面開展“我心中的企業(yè)精神”演講比賽活動(dòng)。通過持續(xù)不間斷的教育活動(dòng)，員工的責(zé)任意識(shí)得到不斷提升，心態(tài)變得更加積

8、極健康，；員工的行為變得更加主動(dòng)，更加扎實(shí)；員工隊(duì)伍風(fēng)氣變得更加和諧向上；各級領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的關(guān)系變得更加融洽，更加貼近。繼承創(chuàng)新繼承創(chuàng)新規(guī)范管理規(guī)范管理整合規(guī)章，以規(guī)范的管理統(tǒng)一人。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、試車投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)階段特點(diǎn)，借鑒中石油、中石化等成熟下游產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，立足總公司和惠州煉油分公司自身實(shí)際，自下而上，先民主、后集中，先開放、后統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，螺旋上升，打造統(tǒng)一的管理制度體系，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)運(yùn)作和人的行為。惠州煉油分公司先

9、后4次對項(xiàng)目公司規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理、整合、完善，目前，已形成規(guī)章制度268項(xiàng)，ERP操作平臺(tái)固化流程189個(gè)，無紙化辦公平臺(tái)固化流程113個(gè)，全面實(shí)施了生產(chǎn)運(yùn)營期授權(quán)管理。整合制度育人才整合制度育人才全體員工從入職開始，進(jìn)行制度培訓(xùn)宣貫。通過規(guī)章制度培訓(xùn)宣貫推進(jìn)，狠抓規(guī)章制度落地實(shí)施，以制度實(shí)施促觀念轉(zhuǎn)變，促行為規(guī)范，促管理統(tǒng)一，促文化融合。比如，著力建立和推行“消項(xiàng)操作管理體系”，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)評估、有效隔離、消項(xiàng)作業(yè)、清場恢復(fù)”為

10、主要內(nèi)容的“十六字”作業(yè)方針，統(tǒng)一了來自不同石油石化企業(yè)的操作文化，革除了經(jīng)驗(yàn)管理，打破了原有的操作習(xí)慣和行為模式。當(dāng)前，惠州煉油正在全面推進(jìn)“制度流程化，流程表單化，表單電腦化”工作，把制度整合促文化融合的工作推向深入。大力倡導(dǎo)“不看資歷看能力，不重學(xué)歷重實(shí)力；不看過去看現(xiàn)在，不比背景比業(yè)績”的人才觀。樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念。著力搭建舞臺(tái)、建立機(jī)制、營造氛圍，形成了“來到惠煉可干事，投身惠煉干成事；和惠煉同成長，與惠