服裝陳列7大技巧

1、服裝管理1服裝陳列服裝陳列7大技巧大技巧1、同一色搭配。、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。2、對比色搭配。、對比色搭配。就是說用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。3、合理利用活區(qū)。、合理利用活區(qū)。所謂活區(qū)就是面

2、對人流方向首先最容易看到的區(qū)域，反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把另外的款式放在死區(qū)，這樣可以大大提升銷售。4、模特數(shù)量要控制。、模特數(shù)量要控制。有的經(jīng)營者認為模特比較容易出展示效果，就在自己的店鋪放很多模特，但卻會起到相反的效果，讓人感覺這個牌子有些“水”，所謂“物以稀為貴”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。5、合理利用、合理利用“活模特活模特”。賣場的導(dǎo)購員是服裝的活模特，她們穿哪個款式就會賣哪個款式，這可是減少庫存的好

3、方法。6、時間的把握要到位。、時間的把握要到位。要了解每天來買衣服的人是誰，以女裝為例，星期一、二、三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些時尚的、價格較高的、款式獨特的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平時上班的女性，最好把價格中等的服裝掛在活區(qū)和模特身上。7、賣場陳列要有節(jié)奏感。、賣場陳列要有節(jié)奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協(xié)調(diào)，冷暖搭配要有節(jié)奏感。服裝管理3定性考核由工作

4、與服務(wù)態(tài)度，考勤、衛(wèi)生，最低指標完成情況(以上—年度的月最低銷售額為標準)，其他等5個部分組成，每個部分1分，共5分，對應(yīng)100元的考梳工資，每分20元，員工違反考核制度第一次減1分，扣20元；第二次減2分，扣40元，另待崗2天，學習店紀店規(guī)并進行自我反思；第三次須扣3分，但總分5分已不夠扣，所以，違反三次，將辭退該員工，當月考核工資為0。班長200元的考核工資由兩部分組成，一部分是100元的個人考核工資，參照上述方式執(zhí)行；另100元是

5、管理考核工資，共5分，每分對應(yīng)20元，營業(yè)員扣分，班長相應(yīng)扣一半的分值，得分結(jié)果作為管理考核工資的分配依據(jù)，如果6名營業(yè)員當月共減5分，則班長的臂理考校分減25分，扣50元，管理考核工資得50元，另個人考核工資100元，合計150元。定性考桉由班長(班長不在時，由助理班長代理)以及經(jīng)理室成員實施考核減分統(tǒng)一記錄在考核臺帳上，由考核人和被考核人(證明人)簽字確認，保證考核行為的真實性，客觀性。定量考核是指每月盤貨時，由現(xiàn)金會計統(tǒng)計出營業(yè)員