薪酬管理在企業(yè)管理中的作用

1、《經濟管理基礎》期末論文《經濟管理基礎》期末論文薪酬管理在企業(yè)管理中的作用薪酬管理在企業(yè)管理中的作用姓名：名：學號：號：所屬院系：所屬院系：4）企業(yè)業(yè)績分享一方面體現內部收入的公平性，計件制和傭金制員工的收入與自身業(yè)績直接掛鉤，在企業(yè)超額完成既定計劃時，需要設置該科目協(xié)調內部公平；另一方面體現員工收入與企業(yè)的業(yè)績呈正向關系：企業(yè)未完成既定計劃時，可以通過降低年遲延支付工資的數量來實現；企業(yè)超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實現。5）工

2、齡工資的設立目的是嘉獎員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力，因此通過工齡工資數量的確定與在本公司連續(xù)工齡的數量呈正比。6）各類補貼或補助屬于保障因素，缺失將影響滿意度。7）銷售獎金也能激勵員工更加努力地工作，他的確定首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領取獎金，其次考慮客戶開拓、貨款回收速度、市場調查報告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章執(zhí)行等指標進行綜合評定。8）計件工資，由生產操作類員工依據產品實際產量、質量、成本總額、安全

3、、現場管理等綜合確定，用以激發(fā)生產人員的生產積極性，提高生產效率，改善產品質量，降低生產成本。良好的薪酬管理不僅對員工有激勵作用，還能對勞動力的流向進行合理調節(jié)，對勞動力素質結構進行合理調整以及對勞動力價值取向的有效調節(jié)。在同一個行業(yè)，同一個地區(qū)中，如果某公司比競爭對手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競爭優(yōu)勢，人才素質就會高于競爭對手，而更多的勞動力就有可能從其它地方（包括競爭對手）流向該公司。此外，薪酬的調節(jié)職能還表現在通過對薪

4、酬關系、薪酬水平的調整來引導勞動者學習和鉆研經濟組織急需的業(yè)務和技術知識，從人才過剩的職業(yè)(工種)向人才緊缺的職業(yè)(工種)流動，從而既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結構。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會進入期望激勵創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或實施不到位，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。根據美國一個民意調查組織機構在研究過往二十年的數據后發(fā)現：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標

5、。工資能極大地影響人們的員工行為（在何處工作及是否留下）和工作績效。此外，對薪資和其他外在報酬的抱怨，可能掩蓋員工和所屬組織間關系上存在的問題：如監(jiān)督管理的狀況、職業(yè)發(fā)展的機會、員工對工作的影響力和參與等。當出現報酬上的沖突時，總經理們總會得到很多的建議以對局勢進行詳細“診斷“；相反，他們很少相信這些問題可以由人事專家從薪資政策上加以解決。因此，如何做到讓員工將“薪“比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現代企業(yè)組織應當努力把握的課題