財(cái)物管理在企業(yè)管理中的作用

1、76現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營制度的有機(jī)統(tǒng)一體。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭的經(jīng)濟(jì)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運(yùn)用現(xiàn)代科技改進(jìn)產(chǎn)品、開發(fā)新品，

2、創(chuàng)造更好、更新、更受消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進(jìn)技術(shù)和管理。財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義財(cái)務(wù)管理是一種理財(cái)活動(dòng)，是對企業(yè)綜合價(jià)值的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確，方法多樣，是將價(jià)值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的全過程。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)理財(cái)工作，是運(yùn)用價(jià)值觀念進(jìn)行

3、企業(yè)經(jīng)營的管理。它應(yīng)滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)的每一項(xiàng)工作中予以體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作。財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性要求整個(gè)企業(yè)管理層及其每一位職工都要以價(jià)值管理為指導(dǎo)展開每一項(xiàng)工作，企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)以價(jià)值觀念考慮全盤工作，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致地工作。我們講以財(cái)務(wù)管理為中心決不能片面理解為是以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此需要各方面的集思廣益、群策群

4、力，也就是要求把價(jià)值管理的理財(cái)觀念落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，使它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理有著重要的責(zé)任，必須在組織形式上，人員配備上、工作制度上給予必要的保證。三、如何完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的問題(一)統(tǒng)一認(rèn)識把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價(jià)值管理的思想，都要用價(jià)值的理念來推行每一項(xiàng)管理，來運(yùn)作每一項(xiàng)工作。統(tǒng)一

5、認(rèn)識就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財(cái)?shù)挠^念認(rèn)真按照價(jià)值管理方法辦事。(二)完善體制企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財(cái)務(wù)部門要配備好財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作。在管理體系上要以財(cái)務(wù)管理為核心相互配套

6、、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，都要有利于促進(jìn)和提高工作效率，有利于促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免無效益的形式主義活動(dòng)。(三)采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財(cái)務(wù)管理把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理、

7、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。(四)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，在充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測算，在財(cái)務(wù)分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，平衡好眼前

8、利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，慎重做好每一項(xiàng)決策。(五)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定一個(gè)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營計(jì)劃，也是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)確定以后，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)必須將其分解為各級、各個(gè)部門的具體目標(biāo)，通過

9、預(yù)算確定企業(yè)一定時(shí)期總目標(biāo)和各級各部門的具體目標(biāo)，并對各級各部門的工作加以協(xié)調(diào)，使整個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制計(jì)劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)系統(tǒng)，它可保證單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；保證單位經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整；可避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率；實(shí)現(xiàn)管理層經(jīng)營方針和目標(biāo)；可保證國家法律、法

10、規(guī)在單位的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。這樣企業(yè)才會(huì)有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn)：[1]杜浦.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)2009(02):6162.[2]王永玲.新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)2009(03):27.[3]張紅穎.金融危機(jī)下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2009(06

11、):1112.財(cái)物管理在企業(yè)管理中的作用吳玉銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院554300摘要：本文簡單論述了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位問題，并對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的問題給予了一些建議。認(rèn)為通過科學(xué)的管理才能使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)萬方數(shù)據(jù)76現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理

12、財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營制度的有機(jī)統(tǒng)一體。一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭的經(jīng)濟(jì)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運(yùn)用現(xiàn)代科技改進(jìn)產(chǎn)品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，

13、并改進(jìn)技術(shù)和管理。財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義財(cái)務(wù)管理是一種理財(cái)活動(dòng)，是對企業(yè)綜合價(jià)值的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)明確，方法多樣，是將價(jià)值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后的全過程。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)理財(cái)工作，是運(yùn)用價(jià)值觀念進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的管理。它應(yīng)滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)的每一項(xiàng)工作中予以體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作。財(cái)務(wù)

14、管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性要求整個(gè)企業(yè)管理層及其每一位職工都要以價(jià)值管理為指導(dǎo)展開每一項(xiàng)工作，企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)以價(jià)值觀念考慮全盤工作，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致地工作。我們講以財(cái)務(wù)管理為中心決不能片面理解為是以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此需要各方面的集思廣益、群策群力，也就是要求把價(jià)值管理的理財(cái)觀念落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，使它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理

15、的全過程。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理有著重要的責(zé)任，必須在組織形式上，人員配備上、工作制度上給予必要的保證。三、如何完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的問題(一)統(tǒng)一認(rèn)識把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價(jià)值管理的思想，都要用價(jià)值的理念來推行每一項(xiàng)管理，來運(yùn)作每一項(xiàng)工作。統(tǒng)一認(rèn)識就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財(cái)?shù)挠^念認(rèn)真按照價(jià)值管理

16、方法辦事。(二)完善體制企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理力度，有利于財(cái)務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財(cái)務(wù)部門要配備好財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作。在管理體系上要以財(cái)務(wù)管理為核心相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，都要有利于促進(jìn)和提高工作效率，有利于促進(jìn)和

17、提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免無效益的形式主義活動(dòng)。(三)采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財(cái)務(wù)管理把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取

18、措施、調(diào)整控制、提高效益。(四)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行，在充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測算，在財(cái)務(wù)分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，慎重做好每一項(xiàng)決策。(五)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目

19、標(biāo)后，必須制定一個(gè)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營計(jì)劃，也是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)確定以后，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)必須將其分解為各級、各個(gè)部門的具體目標(biāo)，通過預(yù)算確定企業(yè)一定時(shí)期總目標(biāo)和各級各部門的具體目標(biāo)，并對各級各部門的工作加以協(xié)調(diào)，使整個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。(

20、六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制計(jì)劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)系統(tǒng)，它可保證單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；保證單位經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整；可避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率；實(shí)現(xiàn)管理層經(jīng)營方針和目標(biāo)；可保證國家法律、法規(guī)在單位的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)管理必須把財(cái)務(wù)管理放在首位，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。這樣

21、企業(yè)才會(huì)有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn)：[1]杜浦.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探析[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)2009(02):6162.[2]王永玲.新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版)2009(03):27.[3]張紅穎.金融危機(jī)下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2009(06):1112.財(cái)物管理在企業(yè)管理中的作用吳玉銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院554300摘要：本文簡單論述了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理