備考2018年一建建設(shè)工程項目管理考前點題顧永才梅世強考前沖刺匯總[薦]

1、20182018年一建建設(shè)工程項目管理考前點題顧年一建建設(shè)工程項目管理考前點題顧永才梅世強考前沖刺匯總永才梅世強考前沖刺匯總注：紅色字體是重點中的重點，務(wù)必掌握。注：紅色字體是重點中的重點，務(wù)必掌握。一、建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目的組織與管理1、建設(shè)工程項目的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段決策階段、實施階段和使用階段。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書項目建議書、編制和報批

2、項目的可行性可行性研究研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項目立項（立項批準）是項目決策的標志項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段的主要任務(wù)：決策階段的主要任務(wù)：1）確定項目實施的組織；2）確定和落實建設(shè)地點；3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4）確定和落實項目建設(shè)的資金；5）確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。建設(shè)工程管理“ProfessionalManagementinConstru

3、ction”包括：?決策階段的管理，DM“DevelopmentManagement”?實施階段的管理，即項目管理PM“ProjectManagement”?使用階段的項目管理，即設(shè)施管理FM“FacilityManagement”國際設(shè)施管理協(xié)會“IFMA”所確定的設(shè)施管理的含義，包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。2、工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分，工程項目管理僅限于在項目實施期的工工程項目管理僅限于

4、在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值是為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值（實施階段）建設(shè)增值（實施階段）：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制。6、國際工程慣例、國際工程慣例：采用指定分包商指定分包商時，指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包方管理方的認可工總承包方管理方的認可，因

5、此，施工總承包或施工總承包管理方施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責和質(zhì)量目標負責。7、建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，特性有：建設(shè)項目都是一次性建設(shè)項目都是一次性等。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織（決定性因素）組織（決定性因素）以外，還有：人的因素人的因素（包括管理人員和生產(chǎn)人員管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法與工具方法與工具（包括管理管理的方法與工具以及生產(chǎn)生

6、產(chǎn)的方法與工具）控制項目目標的主要措施控制項目目標的主要措施：1）組織措施；）組織措施；2）管理措施；）管理措施；3）經(jīng)濟措施；）經(jīng)濟措施；4）技術(shù)措施）技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的組織措施是最重要的措施。如果對于一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式：?職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)（多個指令源）：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，可能會有多個矛盾的指令源多個矛盾的指令源，影響企業(yè)管理機制的運行響企業(yè)

7、管理機制的運行；?線性組織結(jié)構(gòu)（1個指令源）：只有唯一的指令源，在一個特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行的困難一定程度上的運行的困難。?矩陣組織結(jié)構(gòu)（2個指令源）：適宜用于大的組織系統(tǒng)大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個兩個，可以采用以縱向可以采用以縱向或橫向或橫向工作部門指令為主指令為主，減輕減輕組織最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。組織分工組織分工：?工作任務(wù)分工工作任務(wù)分

8、工（主辦、協(xié)辦、配合主辦、協(xié)辦、配合）；?管理職能分工管理職能分工（提出問題→籌劃提出問題→籌劃P→決策→決策D→執(zhí)行→執(zhí)行E→檢查→檢查C）8、項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具組織工具，它通過樹狀圖樹狀圖的的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)組成該項目的所有工作任務(wù)。直線。直線。9、項目結(jié)構(gòu)的編碼：、項目結(jié)構(gòu)的編碼：如：1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；2）項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼；3）相矛盾政府主管部門和各