2019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料匯編

1、120192019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題劃年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前點(diǎn)題劃重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料匯編重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料匯編第一章第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（3030分）分）第一章第一章第1節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）分）1.建設(shè)工程的全壽命周期全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（討

2、論和定義項(xiàng)目做什么）3.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的決策階段確定的。4.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理。5.工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于僅限于在項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)施階段階段的工作，其核心任務(wù)是目標(biāo)控制核心任務(wù)是目標(biāo)控制。6.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，涉及涉及項(xiàng)目全壽命周期全壽命周期，核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。第一章第一章第2節(jié)建

3、設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（3分）分）1.項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.項(xiàng)目的實(shí)施階段一般不單獨(dú)列出招標(biāo)投標(biāo)階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：子項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過

4、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目決策階段的主要工作有：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；5.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是目標(biāo)控制目標(biāo)控制；業(yè)主方業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心核心。6.施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理；7.施工總承包方的項(xiàng)目管理不能包括工程總

5、承包方不能包括工程總承包方的項(xiàng)目管理。8.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)或項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。9.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。10.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目總承包方=工程總承包方=工程項(xiàng)目總承包方。11.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方工程總承包方施工方⑴投資目標(biāo)；投資目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷投資目標(biāo)；投資

6、目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；安全目標(biāo)；⑸投資目標(biāo)；投資目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；安全目標(biāo)；12.項(xiàng)目各參與項(xiàng)目管理工作涉及的時(shí)間階段項(xiàng)目管理工作涉及的時(shí)間階段：業(yè)主方業(yè)主方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方采購(gòu)方工程總承包方工程總承包方施工方施工方實(shí)施階段全過程實(shí)施階段全過程：⑴設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；⑵設(shè)計(jì)階段；⑶施工階段；⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑸保修期；不

7、含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段不含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；⑴設(shè)計(jì)階段；⑵施工階段；⑶動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑷保修319.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。20.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。21.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)工作任務(wù)。22.

8、工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合哪些工作部門配合或參與參與；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整調(diào)整。（可調(diào)整）23.管理職能的組成管理職能的組成：⑴提出問題；⑵籌劃⑵籌劃；⑶決策⑶決策；⑷執(zhí)行⑷執(zhí)行；⑸檢查；這些環(huán)節(jié)就是管理職這些環(huán)節(jié)就是管理職能。24.管理職能中，籌劃、決策、執(zhí)行過程的區(qū)分區(qū)分：⑴籌劃就是提出多個(gè)方案，并對(duì)方案進(jìn)行比⑴籌劃就是提出多個(gè)方案，并對(duì)方案進(jìn)行比較

9、；⑵決策就是在多個(gè)方案中選擇⑵決策就是在多個(gè)方案中選擇；⑶執(zhí)行就是落實(shí)條件組織施工⑶執(zhí)行就是落實(shí)條件組織施工。25.我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。26.工作流程組織包括：⑴管理工作流程組織；⑵信息處理工作流程組織；⑶物質(zhì)流程組織⑴管理工作流程組織；⑵信息處理工作流程組織；⑶物質(zhì)流程組織；注意其中管理工作流程組織是與付款和設(shè)計(jì)變更流程有關(guān)的管理工作流程組織是與付款和設(shè)計(jì)變更流程有關(guān)的，物質(zhì)流程組織是和

10、技術(shù)過程、采物質(zhì)流程組織是和技術(shù)過程、采購(gòu)過程有關(guān)的購(gòu)過程有關(guān)的。27.工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織。28.工作流程圖用圖的形式反映反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系；工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。第一章第一章第4節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（1～3分）分）1.項(xiàng)目策劃的目的是：旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策

11、和實(shí)施增值。2.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程；工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程。3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義（指討論做什么）。4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容有：⑴項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；⑵項(xiàng)目定義定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證論證；⑶組織策劃；⑷管理策劃；⑸合同策劃；⑹經(jīng)濟(jì)策劃；⑺技術(shù)策劃；5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的

12、內(nèi)容有：⑴項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；⑵項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證分析和再論證；⑶項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；⑷項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑸項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑹項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑺項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；6.項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證主要內(nèi)容內(nèi)容包括：⑴投資目標(biāo)的分解和論證；⑵編制項(xiàng)目投資總體規(guī)⑴投資目標(biāo)的分解和論證；⑵編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；⑶進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；⑷編制項(xiàng)目建設(shè)

13、總進(jìn)度規(guī)劃；⑸項(xiàng)目功能分解；⑹建筑面積劃；⑶進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；⑷編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑸項(xiàng)目功能分解；⑹建筑面積分配；⑺確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分配；⑺確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。7.實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析是決策階段決策階段的組織策劃內(nèi)容。建立編碼體系是實(shí)施建立編碼體系是實(shí)施階段階段的組織策劃內(nèi)容。8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)

14、定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。第一章第一章第5節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（5～6分）分）1.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問工程顧問）服務(wù)。2.國(guó)際上業(yè)主方管理的方式有：⑴自行管理；⑵委托咨詢公司管理；⑶委托咨詢公司與自行共⑴自行管理；⑵委托咨詢公司管理；⑶委托咨詢公司與自行共同管理同管

15、理。3.對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，國(guó)際上，建筑師事務(wù)所建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用；4.我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。5.工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行運(yùn)行等實(shí)行全過程實(shí)行全過程或若干階段若干階段的承包承包。6.工程總承包工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)業(yè)主負(fù)責(zé)；工程總承包企業(yè)