erp復(fù)習(xí)題

1、一、填空題1、物料清單是（表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的技術(shù)文件。2、（獨(dú)立獨(dú)立）需求是指與其他任何項(xiàng)目中的物料需求無(wú)關(guān)的物料的需求，這種需求大多是最終產(chǎn)品或維修件。3、制造企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型主要分為現(xiàn)貨生產(chǎn)、（訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)）、訂貨組裝、（工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)）四種。4、MRP的生成方式主要有（再生產(chǎn)再生產(chǎn)mrpmrp）和凈改變式MRP兩種。5、安全庫(kù)存是指為了（應(yīng)付需求、制造、與供應(yīng)的意外應(yīng)付需求、制造、與供應(yīng)的意外）而設(shè)置的一種庫(kù)存。6、

2、采購(gòu)工作的主要控制要素有物品供應(yīng)數(shù)量、（品種品種）、（）、（價(jià)格價(jià)格）。7、ERP三級(jí)項(xiàng)目組織分為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、（項(xiàng)目實(shí)施小組）、（項(xiàng)目應(yīng)用小組項(xiàng)目實(shí)施小組）、（項(xiàng)目應(yīng)用小組）。8、生產(chǎn)加工提前期可分為固定提前期和（可變提前期可變提前期）。9、ERP系統(tǒng)中常把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分為幾個(gè)時(shí)區(qū)，而時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)之間的分界點(diǎn)則稱(chēng)為（需求時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界）需求時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界））。10、ERP系統(tǒng)中的“三流”主要指的是（物流（物流）、（資金流）、（資金流）

3、、（）、（信息流信息流）三種。11、基本MRP主要解決（物料物料）生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制問(wèn)題。12、能力需求計(jì)劃可以分為有限能力計(jì)劃和（無(wú)限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃）兩類(lèi)。13、MRP的生成方式主要有（在生產(chǎn)在生產(chǎn)MRPMRP）和凈改變式MRP兩種。14、全面質(zhì)量管理是指組織以（質(zhì)量質(zhì)量）為中心，以（全員參與全員參與）為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而長(zhǎng)期成功的管理途徑。15、ERP系統(tǒng)中設(shè)置的成本類(lèi)型主要分為（保準(zhǔn)保

4、準(zhǔn)）、（）、（實(shí)際實(shí)際）和模擬成本三大類(lèi)。16、企業(yè)成本的構(gòu)成主要分為（固定成本）和（變動(dòng)成本固定成本）和（變動(dòng)成本）兩部分。17、MPS報(bào)表的格式有（橫式報(bào)表橫式報(bào)表）和（）和（豎式報(bào)表豎式報(bào)表）兩種。18、MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)有3個(gè)，即（mpsmps主生產(chǎn)計(jì)劃）、（主生產(chǎn)計(jì)劃）、（bombom物料清單）和（庫(kù)存狀況物料清單）和（庫(kù)存狀況）。19、ERP的核心管理思想是（實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理）。20、

5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是（主觀意見(jiàn)推測(cè)法主觀意見(jiàn)推測(cè)法），另一類(lèi)是客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法。21、ERP的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段、（MRPMRP閉環(huán)系統(tǒng)階段閉環(huán)系統(tǒng)階段）、（）、（MRPIIMRPII階段階段）和ERP的形成階段。22、采購(gòu)工作的主要控制要素有物品供應(yīng)數(shù)量、（價(jià)格）、（供應(yīng)時(shí)間）。23、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是（看板管理）。二、名詞解釋1、訂貨點(diǎn)法、訂貨點(diǎn)法答：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷(xiāo)售的原因而逐

6、漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開(kāi)始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱(chēng)為訂貨點(diǎn)。24、賬套指的是一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。在用友ERPU8系統(tǒng)中，可以為每一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)賬套。(N)25、已經(jīng)使用的用戶(hù)權(quán)限和正在使用的用戶(hù)權(quán)限亦可作修改，刪除操作。(N)26、供應(yīng)鏈管理包括了從訂單、生產(chǎn)到發(fā)貨、從

7、供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。(Y)四、選擇題1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）產(chǎn)生于（C）。A、70年代B、80年代C、90年代D、21世紀(jì)2、下面幾種方式中，哪種方式不屬于ERP系統(tǒng)切換方式。（B）A直接切換B間接切換C并行切換D分階段切換3、記帳憑證常用的分類(lèi)方式有（B）A記帳憑證B收款、付款、轉(zhuǎn)帳憑證C現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳憑證D以上三種都可以4、BOM文件中，主要包括哪些字段。（B）A物料代碼、需求量、供應(yīng)量B物料編碼、需求量、層

8、次碼C物料編碼、供需量、層級(jí)碼D以上說(shuō)法都不妥5、以下哪項(xiàng)在ERP成本運(yùn)算時(shí)不屬于期間費(fèi)用。（C）A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C生產(chǎn)制造費(fèi)用D銷(xiāo)售費(fèi)用6、關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)主要是（D）。A、經(jīng)常滿(mǎn)負(fù)荷工作，甚至經(jīng)常需要加班B、短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人C、受多種限制，比如無(wú)法隨時(shí)增加負(fù)荷和產(chǎn)量D、A、B和C7、企業(yè)庫(kù)存管理中的“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根源是（C）。A企業(yè)批量訂購(gòu)B產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)C供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)D需求預(yù)測(cè)修正8、在ERP中，累計(jì)提前期不包括（B）

9、A采購(gòu)提前期B運(yùn)輸提前期C生產(chǎn)提前期D裝配提前期9、某公司新引進(jìn)一條產(chǎn)品流水線(xiàn)，合計(jì)220萬(wàn)人民幣，預(yù)計(jì)8年將其折舊完，8年后預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)，則利用平均年限法進(jìn)行計(jì)算其固定資產(chǎn)月折舊率為（）。A2.5%B1.25%C12.5%D2.1%10、ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素是（D）。A、組織好培訓(xùn)，包括前期培訓(xùn)和后期軟件應(yīng)用培訓(xùn)B、建立“一把手工程”，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浗M織實(shí)施C、制定合理的實(shí)施計(jì)劃，并做好項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目論證D、選擇