產(chǎn)品研發(fā)人員項目獎勵工資方案

1、XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案第1頁共5頁產(chǎn)品研品研發(fā)人員項員項目工目工資方案方案第一條第一條目的目的為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。第二條第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項目來源新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項目來源1新產(chǎn)品研發(fā)實行項目責任制，由項目工程師主導，全面負責從立項、設(shè)計、試制到投產(chǎn)整個研發(fā)過程的工作。

2、2新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類：①仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機進行的研發(fā)。仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結(jié)構(gòu)，僅對外形作局部的改變或在結(jié)構(gòu)工藝上局部采用改良措施。②全新研發(fā)，指需要從產(chǎn)品造型開始進行全新設(shè)計的研發(fā)。全新研發(fā)應包括市場調(diào)研、產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計、零部件設(shè)計、裝配設(shè)計、手板制作、樣機試制、小批試制及產(chǎn)品定型確認后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)等全過程。3新產(chǎn)品研發(fā)項目來源：①公司下達，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司營銷部門的策劃

3、進行的立項或按客戶要求進行的立項；②研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準的立項。4無論項目來源如何，項目工程師都必須提出包括詳細研發(fā)計劃、成本要求、投資預算的《新產(chǎn)品立項報告》，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報審批。經(jīng)批準的《新產(chǎn)品立項報告》是進行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進行考核、評估的依據(jù)。第三條第三條新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計提標準、分配比例新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計提標準、分配比例1新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構(gòu)成：

4、XXXX.產(chǎn)品研發(fā)人員項目工資的方案第3頁共5頁獎勵項目明細計劃系數(shù)考核說明研發(fā)獎勵（總系數(shù)）研發(fā)獎勵（總系數(shù)）1.001.00研發(fā)設(shè)計過程其中：1.市場調(diào)研、產(chǎn)品立項質(zhì)量2.設(shè)計研發(fā)技術(shù)質(zhì)量3.研發(fā)成本4.研發(fā)進度質(zhì)量0.650.050.400.100.10每出現(xiàn)一個不符合項扣0.01每出現(xiàn)一個不符合項扣0.01達不到立項要求扣0.05；超出立項要求的5%全扣每推遲一天扣0.01試制過程其中：1小批第一次試制成功2大批量生產(chǎn)第一次成功

5、0.200.100.10每多一次扣0.01每多一次扣0.01，4次以上全扣市場反應力0.15實際銷量低于計劃80%扣0.02；低于60%扣0.04；低于40%全扣協(xié)作獎勵（總系數(shù)）協(xié)作獎勵（總系數(shù)）1.001.00工藝審查0.20每推遲1天扣0.01工藝文件編制0.30每出現(xiàn)1個不符合項扣0.01工裝夾具設(shè)計0.30每出現(xiàn)1個不符合項扣0.01其他協(xié)作0.20根據(jù)實際配合要求及完成情況綜合考評說明：每一小項的計劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負

6、數(shù)。第五條第五條項目評審及項目完成評估項目評審及項目完成評估1公司設(shè)立包括研發(fā)、工藝、制造、財務及營銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項目評審小組，負責對新產(chǎn)品的完成進度及研發(fā)質(zhì)量進行評審。新產(chǎn)品評審會由研發(fā)中心提出，管理部負責召集。2新產(chǎn)品批量生產(chǎn)成功后，由管理部、財務部、工程部根據(jù)《新產(chǎn)品立項報告》和項目評審報告進行總體考評（不含市場反應力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定提出獎勵報告并報總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3項目完成正式投產(chǎn)