JB公司研發(fā)人員激勵方案設(shè)計(jì).pdf

1、研發(fā)人員是軟件企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，他們的研發(fā)創(chuàng)新能力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。如何針對研發(fā)人員的特點(diǎn)，采取有效的管理手段和激勵措施，更好地激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，是JB公司在發(fā)展過程中需要解決的問題。 本文從經(jīng)典的激勵理論出發(fā)，采用了理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，重點(diǎn)研究對JB公司這一軟件企業(yè)研發(fā)人員的有效激勵問題。首先，根據(jù)國內(nèi)外專家對知識型員工的研究成果，全面分析了研發(fā)人員的行為需要特征以及他們在物質(zhì)、關(guān)系、能力、

2、交流與合作、權(quán)利以及公平等方面的需要特點(diǎn)。其次，對案例企業(yè)JB公司研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出在工資制度、培訓(xùn)體系、績效考核等方面存在的問題。第三，在對JB公司研發(fā)人員需求狀況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了對激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則：分層分類原則、長短結(jié)合原則、動靜結(jié)合原則、公平原則和經(jīng)濟(jì)性原則，并提出了對研發(fā)人員進(jìn)行物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面的具體措施。在物質(zhì)激勵方面，公司應(yīng)根據(jù)不同層次研發(fā)人員的特點(diǎn)采用不同的工資結(jié)構(gòu)，并實(shí)行靈活福利政